物联网时代的高度不确定性给企业的发展带来巨大的挑战，如何提高企业的反脆弱能力？怎样保障企业的可持续增长？9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛盛大开幕，吸引了来自全球的管理学家、···
第四代工业革命，即工业4.0，它的出现相比于前三次，都带来了更大范围和更深层次上的技术创新，也带来了不断增长和趋于多样化、个性化的市场需求。对于处在供给侧一端的制造业而言，应快速采取应···
智能制造的实质是制造，没有强大的制造实体，智能化只是空中楼阁。现在人工智能领域新概念层出不穷，但就像农民种地的锄头，虽然这个工具好肯定有好处，不过不能老在那儿炫耀锄头，忘了种地……···
员工有意见，随时能向企业提出，只要建议合理，不仅各部门经理和主管要配合执行，员工本人还能拿奖品、得奖金……如今，在湖州分公司，全员改善制度已经成为企业发展的助推器。自2012年起，该公···
近几年来，中国的廉价劳动力的竞争优势逐渐消失，劳动力成本的上升、人均劳动生产水平低、劳动力缺失、人在作业过程中的不稳定等，都推动了自动化大潮的到来，所以中国制造业想再上一个台阶“自···
格力，有个合理化建议系统。每个人都可以提意见，意见一旦被采纳，最起码也有50元的奖励，好的建议，还可能立项，项目获得科技进步奖，能获得万元甚至数十万元以上的奖励。（当然，这是8年前在我···
- 1 -精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动···
“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员···
丰田公司认为，好的产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。1、合理···
为什么说工厂生产车间推进TPM管理一定会做5s管理？5s管理专家概述：5S是现场管理的基础，是TPM的前提，制约着TPM活动能否顺利、有效地推行。同样可以认为TPM是5S在设备维护方面的延伸。5S管理与···
从中国制造2025到今天的人工智能，足以说明智能化已是人类社会发展的趋势。智能制造对制造型企业已是迫在眉睫、转型发展的必走之路，但很多的企业认为智能制造离自己太遥远了，只能是格力、海尔···
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点：一、少管···
IDC 在其最新发布的《中国制造业 IT 应用市场预测与分析，2020-2024》报告中预测，2024 年中国制造业 IT 市场相关投资规模将达到 258.2 亿美元，其中 IT 应用 (IT application) 的市场规模将达到···
任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻回想当年董事长带着大家进攻BT、Vodafone、Telefonica……的时候，我们真是蚍蜉撼树，不自量力，没有那时的勇敢精神，就没有今天的好局面。这是值得我们···