随着科技迅猛发展，通讯科技4G、5G、5.5G等技术推广，让我们也全面了解到信息沟通及时的重要性。那么，在工业车间生产管理中，别说5g了，4g都不一定能够满足；车间现场出现故障的情况下，大多数···
举一个例子：“吃饭要用筷子，喝水要用杯子”；筷子和杯子就是我们使用的工具。车间生产现场也是一样的逻辑；设备就是企业生产的工具，要想有优质的产品，就必须得有优质的设备；但是，设备优质···
什么是精益生产管理的根本目标？小编答：降低车间现场生产成本，消除车间浪费情况；改善车间生产流程，把握产品质量，生产多样性、创新性。企业为什么要推广精益生产管理方式？小编答：企业的一···
精益生产和精益思想博大精深，需要实时学习了解才能够更加深入；今天我们继续分享精益生产管理的知识，。还是同样，有兴趣的朋友和网友可以多多给我留言，我会把你们的问题记录下来，定期做回复···
首先，精益数字化是一种新型管理技术模式，他的核心思想是将企业实施精益思想与模式应用于数字化支撑的生产活动中各个环节中。精益数字化的目标是全面消除各种浪费，尽可能地实现高质量、低成本···
首先，精益数字化是一种新型管理技术模式，他的核心思想是将企业实施精益思想与模式应用于数字化支撑的生产活动中各个环节中。精益数字化的目标是全面消除各种浪费，尽可能地实现高质量、低成本···
没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影···
随着国内数字化经济的蓬勃发展，生产制造企业规模越来越大管理精细化程度要求越来越高，设备是工厂生产中的主体，随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化和复杂化···
一个优秀的设备运维管理人员需要至少3年以上的工作经验累积才能算得上是称职的员工，遇见各类设备问题可有游刃有余的解决并且上报管理解决。随着设备生产自动化的普及程度越来越高，基础性的设备···
精益生产管理方式很早已经引入了企业当中，在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影，但由于耗时耗力，只做表面上的管理等原因，很多企业没有把精益生产管理有效的落地。部分企业对精益生产急···
企业内外竞争需要持续性的，永无止境的，创新再创新，改善再改善。同时发现这几年的工业变革，基于智能驱动，精益、IE、科技管理也在升级生段…，许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···
企业内外竞争需要持续性的，永无止境的，创新再创新，改善再改善。同时发现这几年的工业变革，基于智能驱动，精益、IE、科技管理也在升级生段…，许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···
精益标准化生产是什么意思？精益生产中对于一项任务，把当前认为最好的实施方法做成一套标准，让这项工作中所有参与的人执行这个标准，同时不断完善这个标准，这样的整个过程称为“标准化”。精···
企业实施部署精益数字化管理系统的五大要点有哪些呢？精益数字化管理系统是制造企业最核心的信息管理化系统；主要针对于车间生产现场，对于企业生产管理节奏流程进行有效管理和优化，能够加快企···
精益管理对于车间生产现场有哪些益处呢？精益系统是传统企业转型数字化企业的重要 核心；通过数字化车间生产，有效借助智能化技术方式，快速实现车间智能制造、生产透明化、tpm管理和车间生产信···
车间现场管理问题一直是企业管理层头疼的问题，工厂面临困境几多，生产进度不透明，计时计件核算过程复杂，设备故障层出不穷，等等问题都是车间工厂管理常见的管理难点。那么，如何做好车间工单···
【现场管理的四大要素】1）质量合格：减少产品的不良率，减少返工、返修，不断提高产质量，赢得客户满意。2）按时交货：合理安排组织生产，确保产品生产计划的完成和按时交货。3）降低成本：通过···
工业制造企业实施精益数字化管理系统需要注意哪些呢？在企业标准化、信息化、精益化、自动化和智能化的扶持背景下；企业精益精益数字化内容和建设，需要走的是企业整体规划+专业管理系统+人员领···
1、制度严谨，审核到位严格执行工厂部门规章制度，严格遵守管理制度，对违反工厂管理制度的人员，视情节轻重及规章制度的有关规定进行处罚。2、安全第一、防患于未然1、做好防火、防盗等安全工作···
精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组(Team Work)”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，···