精益生产和精益思想博大精深，需要实时学习了解才能够更加深入；今天我们继续分享精益生产管理的知识，。还是同样，有兴趣的朋友和网友可以多多给我留言，我会把你们的问题记录下来，定期做回复。或者有问题可以直接私信小编。

1、精益生产中常说的“拉动式”生产是什么意思呢？

小编答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。

2、质量审核的任务是什么？

小编答：发现质量的缺陷，分析其产生的原因寻求改善与提高产品适用性的途径与措施，为产品质量改善提供依据。

3、精益生产在质量管理把关这方面的运营理念是什么？

小编答：质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪费。

4、设备实现零故障的管理主要目标是什么？

小编答 ：在生产运行中延长设备无故障运转周期，提高设备使用寿命，最终实现设备的保值或增值。

5、设备故障管理的关键是什么？

小编答：一是故障的判断，二是故障的排除，这是减少停台的有效措施和手段。

6、在精益生产中，什么是标准作业？

小编答：标准作业是指把生产过程中的五种要素（人、机、料、法、环）进行最佳组合，按准“时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。

7、精益改善中心改善活动的相关内容有哪些？

小编答：改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理。

如果你对精益数字化还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。