在企业生产管理过程中，不少管理者都会面临这样的困惑：明明希望员工能积极提出改进生产的建议，为企业发展注入更多活力，可实际情况却不尽如人意。要么是员工集体沉默，无人主动发声；要么是少···
在当前制造业日益激烈的竞争环境下，工厂管理者和企业老板面临着诸多挑战。生产现场管理复杂多变，生产计划频繁调整导致排期混乱，各级管理人员难以高效参与过程审核；传统审核方式依赖纸质记录···
走进工厂车间，机器轰鸣声从早到晚不停歇，看似满负荷运转，可到了月底核算产能时，结果却总比计划少10%。不少管理者盯着生产现场观察数日，也没能找出拖后腿的环节，这种“假性忙碌”的困境，成···
在车间的日常生产中，管理者们常常面临一个棘手的问题：员工积极性不高、创新动力不足。这不仅影响了生产效率，也成为了企业发展的瓶颈。员工抱怨多，参与度低，企业整体缺乏活力。传统建议方式···
在工厂的日常生产中，管理者们常常被质量问题频发、管理标准难以落地的难题所困扰。产品不合格，客户投诉不断，品牌形象也因此受损。传统审核方式流程繁琐，问题追踪困难，质量改进效果不佳。在···
在车间的日常运作中，老板们常常被设备利用率低、生产效率不高的难题所困扰。设备时不时闲置一旁，人力也随之被浪费，直接导致生产成本居高不下，严重压缩企业的利润空间。传统的管理方式依赖人···
在制造业车间，工人发现设备故障只能跑着找班组长，质量问题暴露时不合格品已堆积，主任查进度要逐个工位核对表格 —— 这些传统车间的“痛点”，正拖慢生产、浪费资源。而Andon安灯系统，为车间···
在智能工厂中，设备稼动监视系统是非常重要的一环，它能够实时监测设备的运行情况和状态，及时发现潜在的故障和问题，从而保证生产线的稳定运行和高效生产。安腾云设备稼动监视系统是指通过物联···
制造企业想要做出改变，提高产量，必须要提升核心竞争力；那么该从哪改善呢？一是通过技术手段，提高产品技术含量，二是加强管理，降低成本，实现低成本战略。在降低成本方面，不断降低企业设备···
因为疫情的原因让我们清醒地认知到危机无处不在；尤其是在工业以设备为主的前提条件下，设备管理的工作就显得尤为重要了。设备管理出现系统集成化、管理平台化、业务数据化、设备智能化的趋势。···
生产设备对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主保养”。理想···
设备管理是工业企业生产管理中很重视的一个环节，制造型企业对于设备管理的方式大多数还是停留在坏了再修，坏了上报上面；但是对于中大型制造企业的生产规模来说，这种方式给生产假话、生产进度···
在智能制造、数字化生产、精益生产以及工业互联网的发展推动背景下；制造业正在积极的进行数字化转型。各个生产行企业越来越重视对于设备、数据、以及异常问题的重视；但是出现的问题还是有很多···
中小工业企业如何解决设备管理难的问题？在中小制造企业运营管理中，巡检是企业对于生产机械设备管理的重要管理环节之一；按照企业运营特点，对于生产需求的类型需求、不间断地逐一进行有计划、···
设备是一个制造企业重要的有形资产之一，车间现场存在的问题有很多，其中设备是最让人头疼的；设备一旦故障就会造成停工务工、企业损失等负面情况。对于大部分企业来说，机械设备问题是大多数领···
车间生产管理软件确实是制造企业必不可少的管理软件，但对于不同的车间，不同的行业，车间管理软件呈现出来的都是不一样的效果；为什么中小工业企业需要使用车间数字化管理系统软件呢？下面我们···
车间现场现存问题一直是工厂负责人头疼的问题！今天解决这个问题，明天出现那个问题；不排除还有意外情况是有发生，但是生产企业的问题都是万变不离其宗的；小编总结了一下几个车间现场常见的困···
众所周知，就目前来说，我国在制造业领域属于当之无愧的大国，我们拥有全球门类最为齐全的工业体系，但这都掩盖不了距离制造业强国之间的落差。目前，我国的制造业正在由传统制造业向高新制造业···
随着生产制造企业的不断发展，制造行业也正在慢慢实践信息化、数字化、自动化和智造化推动整个制造行业的升级发展。制造企业质量是整个车间的核心，要想长远发展，就必须抓好质量这一关。因此，···
制造企业从传统管理转型到工业2.0实现了信息化管理，从工业2.0再到数字化转型成就了3.0；到今天的工业4.0，未来的工业5.0还有很长的路要走。那么，制造企业在实现以上管理的过程使用了不同类型的···