众所周知,就目前来说,我国在制造业领域属于当之无愧的大国,我们拥有全球门类最为齐全的工业体系,但这都掩盖不了距离制造业强国之间的落差。目前,我国的制造业正在由传统制造业向高新制造业转变,高新制造业向智能制造业起步,但这个产业链结构拉锯还是非常非常大的。有不少工业企业在面临数字化转型的阶段,制造企业数字化转型成功,就意味着收益大增,这是很多制造企业都愿意付出的。那么,在面临数字化转型阶段,有哪些建议呢?一起和小编了解一下吧!
面临数字化转型的制造企业建议:
1.以数据为驱动
制造企业有大量的生产数据,通常都是纸质单据,传播较慢,做不是实时化管理;数字化的目的就是大数据分析。
2.以客户关系为目标
部分产品是需要从客户角度去考虑生产的,每个企业的需求不同,我们要去考虑客户的需求。
3. 信息化、数字化转型的带头人
信息化建设、数字化转型涉及到组织变革、流程变革 ,涉及到T的构建。它是一项非常大的投资、投入;所以没有带头人去推动是非常难以完成得。
4、实施实时化数据管理
在所有企业都在向数字化转型的今天,很多工厂现场生产还停留在有事靠喊、为解决问题在车间里跑来跑去,管理靠纸和excel的阶段,存在着大量耗费时间,浪费成本的事情。信息传递不及时、不准确;异常问题处理不及时造成等待浪费;生产问题信息丢失,缺乏有效记录;历史数据难利用,持续改善没有目标和依据,无法形成预防性干预。
5、适合制造企业的管理工具
安腾云数字化车间管理系统帮助您打造数字化精益协同的智能工厂,帮助企业落地精益管理,减少浪费,提升生产效率,降低制造成本,实现数字化转型、卓越运营。
以上是小编给与一些制造企业关于数字化转型的制造企业的建议,如果你对以上内容还有什么看法,欢迎关注、留言评论,一起讨论。