众所周知，就目前来说，我国在制造业领域属于当之无愧的大国，我们拥有全球门类最为齐全的工业体系，但这都掩盖不了距离制造业强国之间的落差。目前，我国的制造业正在由传统制造业向高新制造业转变，高新制造业向智能制造业起步，但这个产业链结构拉锯还是非常非常大的。有不少工业企业在面临数字化转型的阶段，制造企业数字化转型成功，就意味着收益大增，这是很多制造企业都愿意付出的。那么，在面临数字化转型阶段，有哪些建议呢？一起和小编了解一下吧！

面临数字化转型的制造企业建议：

1.以数据为驱动

制造企业有大量的生产数据，通常都是纸质单据，传播较慢，做不是实时化管理；数字化的目的就是大数据分析。

2.以客户关系为目标

部分产品是需要从客户角度去考虑生产的，每个企业的需求不同，我们要去考虑客户的需求。

3. 信息化、数字化转型的带头人

信息化建设、数字化转型涉及到组织变革、流程变革 ,涉及到T的构建。它是一项非常大的投资、投入；所以没有带头人去推动是非常难以完成得。

4、实施实时化数据管理

在所有企业都在向数字化转型的今天，很多工厂现场生产还停留在有事靠喊、为解决问题在车间里跑来跑去，管理靠纸和excel的阶段，存在着大量耗费时间，浪费成本的事情。信息传递不及时、不准确;异常问题处理不及时造成等待浪费；生产问题信息丢失，缺乏有效记录；历史数据难利用，持续改善没有目标和依据，无法形成预防性干预。

5、适合制造企业的管理工具

安腾云数字化车间管理系统帮助您打造数字化精益协同的智能工厂，帮助企业落地精益管理，减少浪费，提升生产效率，降低制造成本，实现数字化转型、卓越运营。

以上是小编给与一些制造企业关于数字化转型的制造企业的建议，如果你对以上内容还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。