随着工业互联网的不断深入，互联网+工业制造的结合产生了工业互联网的概念，作为制造业工厂车间，智能化的重要性不言而喻。其中，最为重要的则是工厂设备监视、设备信息化，大多数传统工厂都会通···
车间生产管理软件确实是制造企业必不可少的管理软件，但对于不同的车间，不同的行业，车间管理软件呈现出来的都是不一样的效果；为什么中小工业企业需要使用车间数字化管理系统软件呢？下面我们···
精益数字化管理系统是推动制造企业数字化转型的最佳工具之一，数字化转型是经济趋势的必然选项，也是产业升级和企业发展的必经之路。企业想要进一步发展 ，就必须适应数字经济环境下企业生存发展···
精益数字化车间管理系统是制造企业管理车间现场管理流程最得力的帮手；不仅能够有效帮助管理层优化现有管理方式，还能够帮助工厂解决管理中现存的问题。那么，什么样的企业适合精益数字化管理系···
随着生产制造企业的不断发展，制造行业也正在慢慢实践信息化、数字化、自动化和智造化推动整个制造行业的升级发展。制造企业质量是整个车间的核心，要想长远发展，就必须抓好质量这一关。因此，···
精益数字化车间管理系统可以为制造企业改善哪些问题？以下简称车间管理系统。随着智能制造加速推进,制造企业生产信息化、数字化、智能化趋势加强；企业对于车间管理系统的需求期望值愈发增高。车···
精益车间生产管理相关术语：精益行动计划：记录为达到项目目标所需的行动步骤/项目活动的书面文档。每个行动步骤都包含一个“负责人”、一个目标（时间或影响）以及所需资源。精益流程衡量指标：···
精益管理核心点消除浪费、培养精益人才、追求降本增效，使日常工作在成本、人物异常问题的跟进处理方面有了更深的理解。精益生产首先要在思想观念上去改变自己，改变对各项事物的看法；才能够真···
在追求及时化生产经营活动的今天，生产现场设备异常、设备故障、设备安全保养工作的要求也更加严格，要求必须推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想，调动大家的积极性，预防为主，维修为辅，逐渐···
生产设备是工厂生存发展的基础，设备正常运作生产工作是保障工厂以及企业赖以发展的条件；要想一直保持设备正常状态生产运作，就要做好设备维修保养的工作。设备管理的工作很复杂机械化，要想做···
工业企业开展tpm管理是为了保障在生产流程中，确保生产设备状态的稳定性和安全性；通过对生产设备管理能够确认生产产品的质量和稳定性，从而减少因为设备异常问题导致的车间现场管理的浪费情况，···
从丰田到福特再到丰田，精益的诞生也并非那么容易；工业制造行业的变革也是从那个时候开始的。精益生产实施推广以后，国内外各大企业都是争先恐后的大幅度改善车间现场管理流程，实施精益生产。···
随着科技迅猛发展，通讯科技4G、5G、5.5G等技术推广，让我们也全面了解到信息沟通及时的重要性。那么，在工业车间生产管理中，别说5g了，4g都不一定能够满足；车间现场出现故障的情况下，大多数···
上次我们在精益知识问答中提到按需生产（jit）的概念；JIT准时化生产所提倡的思想实在有需求的情况下进行，这种方法会有效减少库存，降低成本浪费情况，缩小企业现金流压力，给企业生产管理流程···
举一个例子：“吃饭要用筷子，喝水要用杯子”；筷子和杯子就是我们使用的工具。车间生产现场也是一样的逻辑；设备就是企业生产的工具，要想有优质的产品，就必须得有优质的设备；但是，设备优质···
什么是精益生产管理的根本目标？小编答：降低车间现场生产成本，消除车间浪费情况；改善车间生产流程，把握产品质量，生产多样性、创新性。企业为什么要推广精益生产管理方式？小编答：企业的一···
精益价值是企业经营管理追求的终极目标，价值就是让增值活动在企业中流动起来；尽最大的牡蛎减少停滞和等待的浪费过程。尽管很多人谈及或号称在实施精益，但感觉更多的是将精益理解为一系列降低···
精益生产和精益思想博大精深，需要实时学习了解才能够更加深入；今天我们继续分享精益生产管理的知识，。还是同样，有兴趣的朋友和网友可以多多给我留言，我会把你们的问题记录下来，定期做回复···
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单地对现状的改动或对结构的优化重组，但无以进步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发···
精益化、自动化、数字化和智能化是实现工业4.0的四个轴心，其中，精益生产是其他三化的基础，精益化伴随着企业走向工业4.0的整个进程。当然，精益车间管理之路并不好走，拥有精益思维、认识精益···