质量问题反复上演、客户投诉接连不断、验厂环节难题重重，这是不少制造企业的经营困局。面对困境，很多管理者下意识归咎于员工执行力不足，却忽略了背后管理方法的核心症结。事实上，这真不是员···
质量问题反复上演、客户投诉接踵而至、验厂工作难题重重，这是不少制造企业经营中的痛点。很多管理者将问题归咎于员工执行力不足，却忽略了背后管理方法的缺失。事实上，当质量管控陷入低效循环···
提起车间管理的精益化，不少工厂明明推行了传统分层审核，却总陷入"形式大于内容"的怪圈。审核表靠人工手写，填完就锁进档案柜；审核计划排得满满，执行时却因人员变动不了了之；发现···
“明明花了大量时间制定了完善的生产标准，从操作流程到质量要求都清晰明确，可到了实际生产中，执行效果却总是打折扣，员工简化关键步骤、现场管理混乱、质量问题反复出现。”这是许多工厂管理···
对于制造企业而言，客户验厂是检验生产管理水平的“试金石”，可不少企业却屡屡在此“卡壳”——基层操作违规率超20%成了关键症结。明明前期投入大量精力制定了完善的生产标准，从原材料检验到···
在工厂的日常生产中，管理者们常常被质量问题频发、管理标准难以落地的难题所困扰。产品不合格，客户投诉不断，品牌形象也因此受损。传统审核方式流程繁琐，问题追踪困难，质量改进效果不佳。在···
随着工业互联网的不断深入，互联网+工业制造的结合产生了工业互联网的概念，作为制造业工厂车间，智能化的重要性不言而喻。其中，最为重要的则是工厂设备监视、设备信息化，大多数传统工厂都会通···
车间生产管理软件确实是制造企业必不可少的管理软件，但对于不同的车间，不同的行业，车间管理软件呈现出来的都是不一样的效果；为什么中小工业企业需要使用车间数字化管理系统软件呢？下面我们···
精益数字化管理系统是推动制造企业数字化转型的最佳工具之一，数字化转型是经济趋势的必然选项，也是产业升级和企业发展的必经之路。企业想要进一步发展 ，就必须适应数字经济环境下企业生存发展···
精益数字化车间管理系统是制造企业管理车间现场管理流程最得力的帮手；不仅能够有效帮助管理层优化现有管理方式，还能够帮助工厂解决管理中现存的问题。那么，什么样的企业适合精益数字化管理系···
随着生产制造企业的不断发展，制造行业也正在慢慢实践信息化、数字化、自动化和智造化推动整个制造行业的升级发展。制造企业质量是整个车间的核心，要想长远发展，就必须抓好质量这一关。因此，···
精益数字化车间管理系统可以为制造企业改善哪些问题？以下简称车间管理系统。随着智能制造加速推进,制造企业生产信息化、数字化、智能化趋势加强；企业对于车间管理系统的需求期望值愈发增高。车···
精益车间生产管理相关术语：精益行动计划：记录为达到项目目标所需的行动步骤/项目活动的书面文档。每个行动步骤都包含一个“负责人”、一个目标（时间或影响）以及所需资源。精益流程衡量指标：···
精益管理核心点消除浪费、培养精益人才、追求降本增效，使日常工作在成本、人物异常问题的跟进处理方面有了更深的理解。精益生产首先要在思想观念上去改变自己，改变对各项事物的看法；才能够真···
在追求及时化生产经营活动的今天，生产现场设备异常、设备故障、设备安全保养工作的要求也更加严格，要求必须推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想，调动大家的积极性，预防为主，维修为辅，逐渐···
生产设备是工厂生存发展的基础，设备正常运作生产工作是保障工厂以及企业赖以发展的条件；要想一直保持设备正常状态生产运作，就要做好设备维修保养的工作。设备管理的工作很复杂机械化，要想做···
工业企业开展tpm管理是为了保障在生产流程中，确保生产设备状态的稳定性和安全性；通过对生产设备管理能够确认生产产品的质量和稳定性，从而减少因为设备异常问题导致的车间现场管理的浪费情况，···
从丰田到福特再到丰田，精益的诞生也并非那么容易；工业制造行业的变革也是从那个时候开始的。精益生产实施推广以后，国内外各大企业都是争先恐后的大幅度改善车间现场管理流程，实施精益生产。···
随着科技迅猛发展，通讯科技4G、5G、5.5G等技术推广，让我们也全面了解到信息沟通及时的重要性。那么，在工业车间生产管理中，别说5g了，4g都不一定能够满足；车间现场出现故障的情况下，大多数···
上次我们在精益知识问答中提到按需生产（jit）的概念；JIT准时化生产所提倡的思想实在有需求的情况下进行，这种方法会有效减少库存，降低成本浪费情况，缩小企业现金流压力，给企业生产管理流程···