精益数字化管理系统是实施信息化数字工厂的技术手段,为企业用户搭建一个快速响应、有机制、并且精细化的制造业舒适环境;帮助制造企业在生产过程中降低生产成本、能够按期交货,提高产品质量和···
5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称,它是企业实施各大管理活动的基石,只有做大做强5S管理,企业其他管理才有坚不可摧的基石。但是 ,企业在推行车间5s管理的时候会遇见各种各样的···
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的···
6s管理的内容有什么?之前小编写过一篇关于5s管理的内容,不知道大家看了没有!5s管理的内容已然存在了很多年了,实施应用的时间也很久了;足以看见了他的价值;那么,6s现场管理呢?良好的6s管···
企业实施落实5s管理的时间已经不短了,经过长时间的工作实践发现,企业想要成功实施5s管理就要有一个适合自己企业本身的方式方法;只有全体员工熟练掌握了推动5s管理的诀窍,才可以让5s管理彻底···
企业实施落实5s管理的时间已经不短了,经过长时间的工作实践发现,企业想要成功实施5s管理就要有一个适合自己企业本身的方式方法;只有全体员工熟练掌握了推动5s管理的诀窍,才可以让5s管理彻底···
PDCA循环管理可以分为八个步骤:1、分析数据,发现问题作为企业管理者在做项目计划的时候一定要学会分析管理数据内的疑点,发现问题所在,查找工作中潜在的问题;例如:质量问题、生产安全问题、···
5s起源于日本,日本丰田企业将5s作为企业管理的基础工作在进行;5s对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化以及车间现场持续改善发挥了极大的管理作用,被制作行业和企业管···
如何让企业5s管理深入落地不被员工抵触!这可能是很多制造企业现在面临头疼的问题,企业实施5s管理对于一线员工来讲就是增加工作量,没有什么好处利益;但是站在企业管理者的角度上这是必须实施···
精益生产精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精益生产是当前工业界最佳的一种生产···
你了解精益改善提案和合理化建议的区别么?我们之前讲了合理化建议的内容,前几天也讲了精益改善提案的知识;那么你了解他们之间的区别吗?既然都是发现问题,提出问题,那么他们的结果导向是不···
在日常工作中您有没有遇到这样的问题?1、着急等要的东西找不到,心里特别烦燥2、桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感3、没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间4···