6s管理的内容有什么？之前小编写过一篇关于5s管理的内容，不知道大家看了没有！5s管理的内容已然存在了很多年了，实施应用的时间也很久了；足以看见了他的价值；那么，6s现场管理呢？良好的6s管理可以让企业提高生产效率，还可以保证生产质量让企业运转得井井有条。“6s现场管理”是国际最先进的限产管理工具和企业工厂管理办法之一。我们都知道5s管理源于日本企业，6s管理也是一样；之后的时间很快传播到世界各地。从珠三角到长三角地区，从南往北迅速发展，以国内企业海尔为代表又增加了一个s（安全），演变成现在的6s管理。那么，完整的6是管理内容有哪些呢？

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，让空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，形成习惯。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

以上就是企业6s管理的相关内容，6s管理是企业管理方式的由衷，车间现场要真正实现6s管理，还需要借助看板管理工具和安灯异常管理这两个工具，更好的完成6s管理目的。我们下一篇再说！如果你对车间现场6s管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。