生产现场中的浪费大多数是可以量化的,而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化就相对困难。管理工作中的浪费一旦暴露出来,可能会出现放大镜的效果,因此,管理层需要先从消除点滴的管理浪费中做起,彻底消除浪费一步一步的走下去。企业中常见的管理浪费如下:

1、管理浪费——职能重叠

在企业中,职能重叠的现象有很多,例如:某些部门设备一些管理职能,在实际工作中却没有发挥出作用,造成职能闲置,对于相关工作产生了不亮影响。还有两个部分中出现类似的工作内容,职责划分不明确,出现错误是互相推脱,取得成绩了相互争功,这样的情况非常影响企业组织效率。

往往是上级担心失去权力所以下级就要事事请示,而长久下去,组织就会逐渐僵化、失去活力。这个问题是每一个层级的管理者都可能犯的错误,因此领导者唯有敢于授权,才能简化流程,提高效率。

2、管理浪费——工作主动性不强

等待上级的指示、同级的回复、下级的汇报,这些“等待”在管理工作中是大量存在的,这主要是一些管理人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责任造成的。

3、管理浪费——企业丧失凝聚力

所谓协调,就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合,以便于组织的整体目标能够顺利地实现。有了良好的协调,就会出现“1+1>2”的协调效应。而如果在管理工作中协调不力,就会造成工作停滞等方面的浪费。

4、管理浪费——无明确管理规章制度或者只是摆设不执行

造成管理无序当企业出现管理混乱、无序现象时,管理者就应该分析造成管理无序的原因,努力抓住主要矛盾,思考在这种无序状态中如何通过有效的方法使无序变得相对有序,从而整合资源,发挥出最高的效率。

管理必须依“理”行事,以控制成本,减少浪费,否则就会造成很大的损失。如果你对企业管理浪费有什么看法,欢迎关注、留言评论,一起讨论。