丰田公司是一家以汽车制造为主的综合性企业，在汽车制造领域拥有着深厚的技术实力和丰富的经验。而丰田公司的成功不仅仅来自于技术和经验，更来自于它独特的管理理念——创意工夫改善管理。创意···
企业精益改善管理现状：1、纸质提交，繁琐复杂2、员工抵触参与度不高3、审核失控，反馈拖拉不及时，无法形成有效闭环4、执行缓慢，进度不清晰，效果不明显5、奖励不及时，打击积极性6、数据统计···
七大浪费指的是这些，具体的大意可以看小编之前写过的文章；小编之前写过2篇可以，如果有问题我们可以一起讨论！我们今天深度分析一下企业管理中的七大浪费，是什么深层次原因造成了企业管理中的···
丰田的大野先生说过这样一句话：“假设有10个人参与创意工夫改善活动，那么就会有10条建议。管理人员把这10条建议整理并且运用到实际工作中，就会产生明显的改善效果。创意工夫改善活动的收集整···
什么是创意工夫？创意工夫就是基层员工在本职中的些许改善小方法、小创新的意见。从员工的角度看什么是创意工夫？员工提出了意见，改善解决方法。他享受了成就感，学习了于企业相关的知识，体验···
有的企业管理日常很注意细节节约；甚至是一张纸的使用，都有严格的规定，正面用完用反面，这是好事情。但是和人力资源相比，那只能是大巫见小巫。学历了解过精益管理的人都知道，创意工夫是企业···
为满足集团多工厂客户的精益改善数字化需求，安腾云近日推出合理化建议改善系统集团版。系统以精益改善管理思想为基础，使得建议与落实流程更加透明、高效、及时，规范组织的合理化建议活动, 加···
“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员···
丰田公司认为，好的产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。1、合理···
合理化建议管理办法第一章 总则第一条 目的本办法旨在进一步鼓励员工敬业爱岗，激发员工的创新精神，增强员工的主人翁责任感，围绕打造企业核心竞争力、坚持科技进步，强化内部管理，提高生产质···