丰田的大野先生说过这样一句话：“假设有10个人参与创意工夫改善活动，那么就会有10条建议。管理人员把这10条建议整理并且运用到实际工作中，就会产生明显的改善效果。创意工夫改善活动的收集整理这些细微的工作，正是管理者们重要的工作之一，因为这些工作一旦实施成功和他们密切相关。在企业管理运营中，创意工夫改善活动的建议改善，都是由细小成功累积的！”所以企业日常管理中一定不能忽视这些细小的建议改善。大野先生的人生信条也是：“尊重智慧，相信人具有无限的可能性”！

　　创意工夫最初的雏形也是广泛地征求个人的建议，他以质量管理为核心，让员工在整个活动过程中充分运用自己的智慧，成为丰田集团的一道“靓丽风景线”。这样才能够不断地提高改善建议的质量。那么集体的智慧有哪些优势和劣势呢？一起和小编了解一下吧！

　　创意工夫的实质是通过日常工作，发现问题，进行改善。是一线员工通过自身努力，而完成的自身工作过程中的小改善。只要是严格地遵循正确的逻辑不偏移的话，提案就会是越来越多，氛围越来越浓，员工的兴趣就越来越高，企业的收益也就越来越大。每个人的头脑中，都蕴藏着无穷的智慧，身体内，有着无限的潜力，有待开发：

　　1、为了开启人的脑力资源，激发人的创新潜能；

　　2、让每个人的良好构想得以实现，产生一定的成就感；

　　3、让全体人员都能参与公司经营

　　4、群策群力，共同经营好公司，造福全体员工。

　　说完了创意工夫的优势，咱们了解部分创意工夫的劣势，例如：仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；公司已经实施推广，后续又提出类似的提案；诉苦、抱怨、不满或类似的事情。好想法的实行有优点就会有缺点，管理层需要做好人员情绪的协调，把握整体大方向。随着时间推移，好的管理方法会慢慢被认可。

　　创意工夫提案活动室员工个体对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全性等的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来，再接受评审员的审核，根据审查的结果获得相应奖励。

　　如果你想了解企业精益管理行业内容或者企业实施创意工夫有什么疑问，可以私信我，有问必答