随着“工业4.0”、“两化”融合、《中国制造2025》等理念或政策的提出，粗放式的制造生产模式的弊端被越来越多地暴露出来，中国制造昔日被冠以“世界工厂”的称誉近年来已被“夕阳产业”这个词所替代，管理无疑是最大的问题，其中数字化管理也是是最容易被人忽视的。

　　精益生产管理模式由丰田生产方式衍生而来，精益的“精”就是少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品。“益”是指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。“精益数字化管理”就是要以最小的投入，取得最大的产出，以最低的管理成本，以明显的竞争优势，为用户提供满意服务，把成果最终落实到经济效益上。如何实现精益管理数字化软件系统的深层应用，是每个生产企业的核心管理方式。

　　如何从传统企业管理中找出精益数字化管理的最优方式？

　　企业管理的方式方法有哪些？企业在日益激烈的市场竞争中如何找到自己的一席之地呢？那就必须提高企业管理水准，企业管理水平高低一定程度上决定了企业的发展方向和可持续经营的周期时间，那么传统企业管理方式和数字化管理有哪些方式可以重组资源相关磨合成长的地方呢？一起和小编看一下吧！

　　企业计划管理

　　计划管理是基于计划本身理解的，大多数的计划都是一组操作数据，一个考核指标；有没有实际考虑过计划本身就是企业管理的一个部分。计划管理是要解决目标和资源之间的关系匹配的问题。那么精益数字化管理和企业计划管理都可以在计划实施之初形成无纸化数据，可供每一位企业成员使用，管理层使用精益数字化管理可以实现数据实时查看调整和修改，加快了企业管理的进度，减少沟通成本。

　　企业流程管理

　　企业流程管理是提升企业效率的关键，实现流程管理需要改变传统管理的一些管理习惯，能够打破职能管理和培养精益系统思维习惯，持续优化改善；还有长期形成绩效导向的企业文化，加快企业健康成长。

　　企业组织管理

　　管理放权和责任制一直是企业管理中需要平衡的重点，让权力和责任各方面处于健康平衡状态是组织管理首先要解决的问题。精益数字化管理软件系统可以把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调；实现扁平化管理方式，责任透明化。

　　如果你对精益数字化管理软件系统的应用还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。