随着企业规模的扩大和管理的复杂化，合理化建议管理系统越来越成为企业实现持续改进和精益生产所不可或缺的管理工具。该系统也被称为精益改善提案管理系统，旨在方便快捷地收集员工对于工作流程···
企业精益改善管理现状：1、纸质提交，繁琐复杂2、员工抵触参与度不高3、审核失控，反馈拖拉不及时，无法形成有效闭环4、执行缓慢，进度不清晰，效果不明显5、奖励不及时，打击积极性6、数据统计···
七大浪费指的是这些，具体的大意可以看小编之前写过的文章；小编之前写过2篇可以，如果有问题我们可以一起讨论！我们今天深度分析一下企业管理中的七大浪费，是什么深层次原因造成了企业管理中的···
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。而最能够体现出精益生产的优势一定是精益持续改善了，更简单地说是精益思想；精益思想覆盖了精益生产的整个过···
在制造行业中，很多企业管理者会把一线员工参与（合理化建议、安灯系统、改善提案等系列活动）放在日常工作的一个重要节点；从上到下来管理，通过建议上报的方式展开工作，手机员工好的改进意见···
你了解精益改善提案和合理化建议的区别么？我们之前讲了合理化建议的内容，前几天也讲了精益改善提案的知识；那么你了解他们之间的区别吗？既然都是发现问题，提出问题，那么他们的结果导向是不···
精益改善提案能够达到的管理效果和战略目标有很多；具体有哪些措施和内容呢？我们先来了解一下什么是精益改善提案，他有哪些目的和意义，在企业管理中占什么角色呢？精益的管理理念应该都很清楚···
什么是创意工夫？创意工夫就是基层员工在本职中的些许改善小方法、小创新的意见。从员工的角度看什么是创意工夫？员工提出了意见，改善解决方法。他享受了成就感，学习了于企业相关的知识，体验···
为满足集团多工厂客户的精益改善数字化需求，安腾云近日推出合理化建议改善系统集团版。系统以精益改善管理思想为基础，使得建议与落实流程更加透明、高效、及时，规范组织的合理化建议活动, 加···
“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员···
丰田公司认为，好的产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。1、合理···
合理化建议管理办法第一章 总则第一条 目的本办法旨在进一步鼓励员工敬业爱岗，激发员工的创新精神，增强员工的主人翁责任感，围绕打造企业核心竞争力、坚持科技进步，强化内部管理，提高生产质···