安灯系统作为实现数字化tpm管理的系统工具之一，能够实现快速信息化传播、实时报警、实时化显示、统计分析以及报表生产的功能性工具。对于车间生产现场、生产作业、设备状态、质量问题、供应物料···
沟通在一起企业当中是非常重要的桥梁，不论是领导的发布任务，还是小组中的相互沟通；还是经理的上传下达，在企业中都占据了非常重要的环节。在传统制作企业中，单一化的纸质办公方式和沟通方式···
在工业数字化的发展道路上，机械生产设备的参与感越来越强了，通过使用设备管理系统，加上数字化和信息化的科学技术手段，让设备管理加便捷和高效化。在设备管理维护、保养、操作上可以充分地发···
车间现场管理问题一直是企业管理层头疼的问题，工厂面临困境几多，生产进度不透明，计时计件核算过程复杂，设备故障层出不穷，等等问题都是车间工厂管理常见的管理难点。那么，如何做好车间工单···
1、制度严谨，审核到位严格执行工厂部门规章制度，严格遵守管理制度，对违反工厂管理制度的人员，视情节轻重及规章制度的有关规定进行处罚。2、安全第一、防患于未然1、做好防火、防盗等安全工作···
信息技术的迅猛发展对传统企业管理造成了巨大的市场波动，传统企业管理模式已经不能够满足企业当下的管理运营需求。那么，大数据背景下企业一定要进行数字化转型吗？企业不进行数字化转型会怎么···
随着机械制造业的发展环境日渐消瘦，精益生产管理在国内迅速被推广接受，并且不断发展，发展成为精益数字化管理。越来越多的企业开始学习引进精益生产管理，不少企业甚至将精益的实施上升到决定···
自日本丰田企业引进了5s管理以后，经过国内企业的不断发展壮大，找到了跟家适合国内企业发展的车间管理办法；例如：6s管理、甚至7s管理等等车间现场管理办法。作为企业管理的有效管理工具之一，···
精益生产管理方式一直围绕着生产价值，如果这种方式不能够为企业带来价值，客户就认为他是一种浪费。无论您的企业是正在盈利运营还是走下坡路，都需要认清楚他是否可以为企业带来价值，这个过程···
毫无依据的管理成本浪费企业管理中：目标、指标、预算、成本、计划、执行阶段都需要按照管理依据执行，按照公司规章制度行事。按照依据行事企业就可以很好地控制经营成本，减少浪费，反之，企业···
首先，小编提问一个问题什么是数字化转型？数字化转型是基于对业务层面的数据高效运营，并且兼顾行业内外大环境变化实现快速反应，提高企业的运营效率，可以为顾客体工更加优质的体验。一句话总···
随着现在科技的不断发展，很多制造行业都开始向智能制造进行转型，使得生产效率更加高效便捷。发展智能制造的核心是提高企业生产效率，拓展企业价值增值空间，主要表现在哪些方面呢？传统制造企···
丰田“改善”之所以上升到魂，就在于此，丰田改善有重要的三句话:◇“多提方案比提出好的方案更有价值”。◇“不允许对员工的提案,用评论家的口气提出质疑”。◇“没有代替方案就别轻言反对”。···
随着“工业4.0”、“两化”融合、《中国制造2025》等理念或政策的提出，粗放式的制造生产模式的弊端被越来越多地暴露出来，中国制造昔日被冠以“世界工厂”的称誉近年来已被“夕阳产业”这个词所···
5s起源于日本，日本丰田企业将5s作为企业管理的基础工作在进行；5s对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化以及车间现场持续改善发挥了极大的管理作用，被制作行业和企业管···
如何让企业5s管理深入落地不被员工抵触！这可能是很多制造企业现在面临头疼的问题，企业实施5s管理对于一线员工来讲就是增加工作量，没有什么好处利益；但是站在企业管理者的角度上这是必须实施···
精益行业人是如何思考关于企业精益数字化成功转型的？我们从精益大师蒋维豪讲过的“以人为本 ，持续改善才是丰田的核心”，开始今天的文章。精益管理的核心阶段有3个：一、让员工有能力去面对和···
对于大部分企业来说，短期内运营管理可能不会面临数字化转型的压力，长期发展的企业会有越来越多的数字化技术和不确定因素的挑战，很可能因为运营某一项的不确定性和挑战，而失去整个市场份额；···
企业升级迭代为什么要使用精益数字化管理？部署数字化工厂已经成为郭伟扶持的企业战略；在各级地方的倡导和头部企业工厂的示范带动下，例如：华为、阿里、腾讯等等企业。大多数的企业都被动或主···
在日常工作中您有没有遇到这样的问题？1、着急等要的东西找不到，心里特别烦燥2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间4···