工厂最怕设备突发故障，机器一停，生产中断，维修成本飙升，订单交付延期，半天白干不说，还可能引来客户投诉。很多车间遇到故障，还是靠人工喊人、跑腿报修，等维修人员赶到，小问题早就拖成了···
工厂管理者最怕的，就是生产现场“人机料法环测”环节堵点频出：设备异常没人发现、人员权责不清、物料配送滞后、流程衔接混乱、环境隐患暗藏、数据监测失真。这些零散问题叠加，最终导致产能卡···
对工厂来说，最闹心的事儿莫过于设备突然出故障，机器停了没人及时管，小问题拖成大麻烦，最后全产线停工。订单赶不上交付，客户投诉接二连三，损失可不是一星半点。很多工厂总觉得小故障不用急···
在车间生产现场，设备故障、工序卡顿、物料短缺等异常情况，随时可能打乱生产节奏，造成停机损失。而安灯系统，作为生产异常可视化管理系统的核心工具，为制造企业照亮异常隐患，实现全流程精准···
在工厂的生产线上，常常上演这样的场景：设备突然卡顿，操作工呼叫半天，维修人员才匆匆赶来；物料断层，生产线停转等待，却没人知道该联系哪个部门补料；好不容易解决了问题，却因缺乏记录，下···
不少工厂管理者都有过这样的困惑：明明引入了传统安灯系统，可设备故障时的停机问题依然没解决。按下报警灯后，维修人员迟迟不到场，物料短缺时呼叫半天没人响应，好不容易等来了人，却因准备不···
在精益生产中，时间就是金钱，效率更是决定企业生存的生命线。每一分每一秒的有效运转，都直接关联着生产进度的推进与成本的控制；而设备停机， 它不仅会打乱既定的生产计划，导致订单交付延迟···
在现代制造业的激烈竞争中，生产线的每一分钟停滞都意味着真金白银的流失。某汽车零部件企业曾做过测算：当焊接生产线因故障停机10分钟，直接经济损失就超过5000元——这还不包括后续订单延误带···
在制造业车间，工人发现设备故障只能跑着找班组长，质量问题暴露时不合格品已堆积，主任查进度要逐个工位核对表格 —— 这些传统车间的“痛点”，正拖慢生产、浪费资源。而Andon安灯系统，为车间···
制造企业想要做出改变，提高产量，必须要提升核心竞争力；那么该从哪改善呢？一是通过技术手段，提高产品技术含量，二是加强管理，降低成本，实现低成本战略。在降低成本方面，不断降低企业设备···
企业管理们都知道安灯系统是精益生产中一个重要组成要素，可以提升工厂生产车间的过程管理，生产数据做的信息化、目视化；信息快捷化、生产工序透明化等；是提高生产率的一种科学并且有效的管理···
生产设备对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主保养”。理想···
设备管理是工业企业生产管理中很重视的一个环节，制造型企业对于设备管理的方式大多数还是停留在坏了再修，坏了上报上面；但是对于中大型制造企业的生产规模来说，这种方式给生产假话、生产进度···
随着工业互联网的不断深入，互联网+工业制造的结合产生了工业互联网的概念，作为制造业工厂车间，智能化的重要性不言而喻。其中，最为重要的则是工厂设备监视、设备信息化，大多数传统工厂都会通···
车间生产管理软件确实是制造企业必不可少的管理软件，但对于不同的车间，不同的行业，车间管理软件呈现出来的都是不一样的效果；为什么中小工业企业需要使用车间数字化管理系统软件呢？下面我们···
精益数字化管理系统是推动制造企业数字化转型的最佳工具之一，数字化转型是经济趋势的必然选项，也是产业升级和企业发展的必经之路。企业想要进一步发展 ，就必须适应数字经济环境下企业生存发展···
车间现场现存问题一直是工厂负责人头疼的问题！今天解决这个问题，明天出现那个问题；不排除还有意外情况是有发生，但是生产企业的问题都是万变不离其宗的；小编总结了一下几个车间现场常见的困···
提高生产效率企业管理层一定会想到精益生产，“精益生产”是一种方法手段，目的在于彻底消除无效活动和浪费、最大程度为企业获取经济效益。这种方式相对于其他方式而言，能在有限的时间内为企业···
部分生产企业听见数字化技术就觉得高大上，跟自己沾不上边儿！那么，数字化技术是什么呢？数字技术包括哪几类?对于制造企业来说，有哪些作用？为生产企业带来哪些好处？小编通过一篇文章来解释一···
很多传统制造企业在数字化转型阶段吃过很多亏，交过很多学费；但还是不见成效？为什么呢？车间生产管理系统虽然重要，但是关键也要看适不适合工厂的发展。因为每个工厂的情况都不一样，需求也会···