5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称，它是企业实施各大管理活动的基石，只有做大做强5S管理，企业其他管理才有坚不可摧的基石。但是 ，企业在推行车间5s管理的时候会遇见各种各样的情况，还有问题；小编总结了几个关于实施车间5s管理的误区，给大家分享一下！一起来看下吧。

误区一,5S管理不是大扫除

很多员工认为，5S就是打扫卫生，清洁周围环境。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。

误区二，5S管理是企业形象的直接代表

在推进过程中，企业除了张贴5S宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、手机、记录薄、文件资料等等等物品在指定区域摆放；其实不然。做好5s管理，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。检查更衣柜，按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中，我们经常会为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。

误区三，5S管理检查就是罚款

有的企业在对基层单位5S考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满，这种情况经常出现。其实，在实行一项企业管理活动中，应该以积极正向的激励而不是惩罚居多，鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。

误区四，5S管理是全员参与的管理活动

5S是全员参与的活动，但不可以放任不管。企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是5S成功的关键。

以上就是企业实施车间现场5s管理的几大误区内容的分享，如果你对精益数字化管理，车间现场管理，5s管理还有什么疑问或者问题可以私信我，有问必答！