在日常工作中您有没有遇到这样的问题？

　　1、着急等要的东西找不到，心里特别烦燥

　　2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

　　3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

　　4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

　　5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻

　　6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳

　　7、制订好的计划，事务一忙就“延误”了

　　8、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；等等讨厌瞬间

　　如果有一项管理工具可以解决以上所有的问题，你想知道吗？这项管理工具就是5S管理工具，可以有效且科学的解决这些问题，并且持续不断精进改善。

　　5S管理的起源：

　　大约在1955年左右，当时是在指导丰田改善活动时率先采用了3S称呼，即整理(SEIRI),整(SEITON)、清扫(SEISO)，后来由“3S”扩充为“4S”，和“5S”，即增加了清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)，这就是现在的5S，后来5S渐渐成为主流，甚至发展到6S，7S等更高的水平。我们今天先说一下5s：“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

　　5S管理的作用：

　　1、提供一个舒适的工作环境；

　　2、提供一个安全的作业场所；

　　3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

　　4、稳定产品的质量水平；

　　5、提高工作效率降低消耗；

　　6、增加设备的使用寿命减少维修费用。

　　5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。

　　5S管理的定义：

　　1S-整理(Seiri)

　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。

　　目的：将"空间"腾出来活用

　　2S-整顿(Seiton)

　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位

　　目的：不浪费"时间"找东西

　　3S-清扫(Seiso)

　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

　　4S-清洁(Seiketsu)

　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

　　目的：通过制度化来维持成果

　　5S-素养(Shitsuke)

　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人

　　一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。