精益生产

　　精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

　　企业实施精益生产的决心就是追求企业管理专业化、完美的过程；也是企业自我审视自我成长的过程；同时也是支撑企业生命线的精神文化，力求在永无止境的学习和改善过程中取得实现自我价值的一种持续改善过程。

　　精益管理

　　那么精益生产中的持续改善过程是怎么判定的呢？有些时候我们在进行“精益项目”时。会产生自己怀疑和迷茫的阶段，我们是不是在实行精益管理的过程中，那么小编现在来告诉你，只要你做的是企业改善，那么他就是“精益管理项目”，所以不用怀疑。

　　在实践精益管理的过程中，以最终用户的需求作为管理起点；实现拉动式准时化生产（JIT)；强调产品质量是生产出来的而非通过审核出来的，过程审核质量管理来保证最终产品质量。每位员工在工作过程中不仅是执行上级命令，更重要的是积极参与，领导也要正向引导、鼓励员工参与辅助性决策。最后，在适当地使用信息数字化系统工具，协同整个生产项目的顺利进行，在产品生产制作期间，通过系统管理工具，实现数字化精益管理。

　　精益思想

　　精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。

　　从精益思想的实践推进过程来看，精益思想主要用于企业生产、产品质量、用户服务等等领域中。精益生产践行的企业有丰田、本田、一汽；尤其是一些制造企业工厂中使用得更多，精益产品主要有家电类、民生医疗类等，还有我知道的一些有名的企业，包括星巴克都是推进精益作用在用户体验和人员服务的流程上。

　　如果你对精益生产-精益管理-精益思想还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。