精益价值是企业经营管理追求的终极目标，价值就是让增值活动在企业中流动起来；尽最大的牡蛎减少停滞和等待的浪费过程。尽管很多人谈及或号称在实施精益，但感觉更多的是将精益理解为一系列降低成本的方法。完全忽视了丰田汽车实现的是‘高质量、准交付，同时成本最低’的经营结果。

《精益思想》一书中提到：精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定。价值只有在由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。价值是由生产者创造的。从客户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值。精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业。

什么是价值？价格是否就是价值？为什么“精益思想”第一个指导思想就是要定义价值？简单来说，就是站在客户的角度思考问题。价值泛指人们认为是好的而且值得去购买的商品，这种商品具有客户所想要的、有需要的和有兴趣的“质”。价值，工序任务中有增值的活动和非增值的活动，非增值的活动中有必要的、不要的。不要的是浪费。库存也同样可以定义，必要的库存、不必要的库存。不要的动作是浪费、不要的库存也是浪费。价值是每一个有目的的活动中不可缺少的因素。

精益生产就是从定义客户需求的价值开始的。我们需要了解客户希望从我们这里得到什么东西，进而为客户创造价值。所以我们在导人精益生产时，首先要对价值有正确的认识，才能定义客户所希望的价值，进而让这价值流动起来。

举个简单的例子，如果我们把工厂生产活动比作是歌曲，那价值流图就是五线谱。在产品生产过程中，如加工厂用价值流图表现出来是以下的过程“需求→设计→原材料→零件生产→总装厂→发货→客户”，这个过程中可直接转换为涉及的工艺“如冲压→焊接→总装单元”，也可以把这个过程用特定的图标将这个过程绘制出来，如某道工序对应供应商还是信息控制还是客户，同时，这个过程要有统一语言、从粗到细、从整体到局部。即价值流图就是一种流程图，由实实在在的过程而来。

精益生产流程对价值的定义是——库存、成本、交期，而这个过程中过量生产是最浪费的，最根本原因是由于每一站都各自从生管接收一个总需求计划，然后按自己的节奏安排生产。 同时，在经营生产管理中，通过价值流管理分析，不仅可以针对产品生产流程的问题，同时也可以针对经营业务流程的问题，这样就形成了以价值流为中心的进行综合绩效的管理。以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化，实行全员参与，消除无效劳动，争取百分之百的产品优质，从而使公司不仅能继续生存，而且能在市场竞争中击败对手。

总结一下：精益价值是企业经营管理追求的终极目标，价值就是让增值活动在企业中流动起来；尽最大的努力减少停滞和等待的浪费过程。并且精益价值有自己的特征优势，下一篇我们继续讲。以上就是今天分享精益价值的相关内容，如果你想了解企业精益管理行业内容或者对精益生产智慧车间有什么疑问，可以私信我，有问必答