精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组(Team Work)”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”。下面小编逐一说下精益生产的特点吧！

一、优质的用户体验

以多变的产品，尽可能短的交货期来满足用户的需求，真正体现用户(客户)是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想和要求，生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快捷的交货速度、优秀的服务是面向用户的基本内容。

二、以人为本

人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。

三、精益jit的生产模式

JIT供货方式可以保证最小库存和最少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。

四、精益生产持续改善

去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产工人的数量，使每个工人都真正对产品实现增值。

五、团队协作管理模式

精益生产强调以团队协作方式进行产品的生产制造。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界是一种最理想的境界，但企业应无止境地去追求这一目标，如此才会使企业永远保持进步，永远走在他人的前头。

以上就是生产制造企业实施精益数字化生产管理的五个特点，如果你对精益数字化管理还有什么疑问，可以私信给我，有问必答。

精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组(Team Work)”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”。下面小编逐一说下精益生产的特点吧！

一、优质的用户体验

以多变的产品，尽可能短的交货期来满足用户的需求，真正体现用户(客户)是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想和要求，生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快捷的交货速度、优秀的服务是面向用户的基本内容。

二、以人为本

人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。

三、精益jit的生产模式

JIT供货方式可以保证最小库存和最少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系，相互信任，相互支持，利益共享。

四、精益生产持续改善

去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产工人的数量，使每个工人都真正对产品实现增值。

五、团队协作管理模式

精益生产强调以团队协作方式进行产品的生产制造。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”，即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然，这样的境界是一种最理想的境界，但企业应无止境地去追求这一目标，如此才会使企业永远保持进步，永远走在他人的前头。

以上就是生产制造企业实施精益数字化生产管理的五个特点，如果你对精益数字化管理还有什么疑问，可以私信给我，有问必答。