车间现场管理问题一直是企业管理层头疼的问题，工厂面临困境几多，生产进度不透明，计时计件核算过程复杂，设备故障层出不穷，等等问题都是车间工厂管理常见的管理难点。那么，如何做好车间工单管理呢？如何有效提升工厂生产综合效率呢?和小编一起来了解一下吧！

车间现场管理存在管理问题：

1、车间生产过程不透明

车间生产进度无从查询，时间一长就成了问题，订单延误不说还给企业本身造成损失；客户要产品交货，车间迟迟不能交付，负责人更是不知道产品进度在哪？产量少的工厂还好，如果是大工厂订单无从查询就造成大问题了；这些都是车间生产现场常见的问题。

2、审核不及时

纸质工单的信息反馈较慢，没有具体考核指标，需要人工判断，这些数据容易造假还容易流失；等结果到管理人员手上的时候往往需要等待很长时间，才能知道员工的业绩、设备的可用性、产品的质量和库存的安全余量，结果还不一定真实。

3、降低企业运营综合效率

考核不及时会导致管理层丧失反馈管理和数字化转型调整的机会；产品也许已经完成交付，而下一个类似的产品也许要等很久才会有订单。这样也就无法在一个销售订单的范围内及时发现问题和改进。这样的管理方式不仅仅影响车间生产进度，对于车间本身的管理也是一个大问题。

如何做好车间工单管理工作？

车间工单管理可以解决对内以及对外的快速反应、精益化的制作环境，帮助企业减少成本，同时可以按时交付，有效提高产品的质量和服务质量。为打造数字化工厂、实现智能制造转型，提升企业生产综合效率打下良好的基础。

车间数字化管理系统受到越来越多管理人员的推广受用；车间报工派工、生产管理数字化管理系统主要包含：工单管理、任务派工、工序报工、质检管理、绩效工资、车间看板、报表分析等模块，为企业建立轻量级车间数字化管理平台,帮助企业实现数字转型。

以上就是今天分享关于车间现场管理存在的问题的内容，如果你对车间现场管理和车间生产报工等内容有问题，欢迎给我留言评论，有问必答。