互联网时代，很多制造企业，在数字化转型的认识上，停留在可有可无的阶段，没有足够的重视；或者认识到不足，却不知道怎么迈出关键性一步。当今时代，企业数字化转型基本已经成为行业共识，企业数字化变革和转型该怎么做呢？

提升企业多方面运营管理方式

通过用户参与产品全生命周期，提升企业需求分析、敏捷开发、柔性生产能力。鼓励开展客户需求分析，精准挖掘用户需求，形成客户需求画像。推动企业建设用户交互定制平台，缩短产品设计周期。

提升车间工厂企业协同管理能力

建设各类企业间协同网络，促进数据、业务互联互通，实现产能高效配置。加速企业间数据互联，支持重点行业打造协同数据库，推动重点订单、产能、渠道等方面开放共享，促进资源有效协同。

促进企业智能制造水平

以“降本减存、提质增效”为核心，推广融合示范，实现产线设备全面智能化升级。推动人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术在产品制造。鼓励工业企业购置先进成套生产线，广泛运用信息技术改造技术落后生产设备，实现生产制造自优化、自决策、自执行。

企业精益数字化高效转型

支持企业建设资源计划安排、生产线数据采集、智能物流条码识别等数字管理项目。鼓励企业不断挖掘生产运营数据并反馈重构企业战略、组织管理、市场服务等决策，打造数据驱动、敏捷高效的管理运营体系。

企业数字化转型，是大势所趋，也是企业摆脱现有困境的最佳出路。在互联网时代背景下，企业如果继续遵循原有的传统模式，只会被激烈的市场竞争给淘汰。以上就是今天分享关于互联网时代如何做企业数字化转型和智能制造管理的相关内容，如果你对企业数字化管理还有什么疑问，欢迎私信评论给我，有问必答。