企业为什么要实施精益管理？
精益数字化管理，是依托行业榜样日本丰田公司的生产方式为标杆进行的管理模式、生产方式以及人员培养三部分管理重点形式。企业推动精益生产能为企业带来什么呢？企业推动实施精益化管理可以提升企业竞争力、财务目标的实现，
精益生产能带来什么？
首先精益生产包括三大业务：管理形式、人才培养、生产模式。
管理形式可以理解为体系的建设，体系为企业管理制度、流程，涵盖质量体系 、运营体系、生产体系、财务体系等等一些其他体系构成企业整体的资源体系，根据企业发展阶段不同，为企业提供需求力。所以持续改善就是形成适合企业模式的重要手段之一，这也是丰田生产模式的来源。
人才培养成为精益生产中重要的一部分，企业管理发展其实就是人员意识的提高，也是学习型公司文化的重要组成，人力资源作为最重要的资源，发挥每个人的脑力价值，也是企业管理者的必修课之一。
生产模式需要从企业工厂车间综合来考量，根据企业发展模式和架构，生产工序布局方式以及特定的安全需求，会有各类差异性，但是丰田JIT的布局方式，实在消除各类浪费，消除物料搬运，库存浪费上有立竿见影的效果，实现同步化，在生产模式的核心店出发。
精益生产管理可以解决什么问题？
精益生产可以直接解决产品交付、产品质量、制造成本、生产效率、生产安全等问题；也说明了工业制造在现阶段能力的提升。
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