在信息化数字化转型的行业市场背景下，精益的管理方式也在随着行业市场需求不断改善升级，利用数字化管理工具持续改善执行；包括企业标准化和可视化管理。精益数字化协同精益管理先行，许多头部企业已经尝到了市场红利的甜头。虽然说精益管理起源于日本的丰田公司，但是许多的日式企业在精益数字化转型方面不如咱们国内的企业，当然行业龙头标杆并不计算在内，更多的日式企业还停留在比较原始的业务运行状态下，很多企业管理经验并没有实际运用到企业日常管理中来。

　　中国企业能够将企业经营如此优秀的精益管理引进，就说明了企业能够发挥数字化转型方面的优势，可以加大力度的投资，建立起最合适企业管理的现代化、数字化业务的经营理念。在某些方面，可以最大程度的提高经营效率以及生产管理质量，就像俗话说的：“青出于蓝而胜于蓝”！

　　精益管理持续改善的本质就是一切浪费消除，就比如一条湿毛巾，能够基础的水分就是各类浪费。也就是企业管理中可以提升、降低成本、提高生产效益等空间。通过精益数字化管理可以更快速的提升整个企业运营状态，可以得到最佳业务流程管理方式，使用最佳企业管理方式使用IT技术手段实现巩固到精益管理系统中，从而可以稳定约束日常管理和车间现场管理的方式，以便企业管理可以高质量的持续性输出，为今后的持续改进提供坚实的数据基础。

　　反之，在没有进行精益化改造的前提下，直接上马昂贵的信息化和数字化系统，相当于把包含大量浪费的问题流程和作业以软件方式固化了下来，不仅不能消除原有的浪费，反而还造 成更大的浪费，丧失了管理改善的机会。

　　精益生产与数字化是相辅相成的，本质都是为了帮助企业更好的管理，提高业绩，降低成本。造型企业从无到有实现信息化、数字化的项目建设，最大限度减少企业转型风险，让生产运营平稳过度；离不开精益生产和数字化管理。

　　如果你对精益数字化管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。