随着企业发展日益激烈，企业竞争空间逐渐缩小，想要在行业市场中占有一席之地寻求发展，突破发展困境和取得长远发展越来越难了。企业在这个发展阶段就有必要进行降本增效，逐渐修炼内功，提升企业本身的核心竞争力。合理化建议系统时企业发展的必修之路，但是修炼之路困难重重，如何解决企业在推行合理化建议系统不顺轮的难题呢？一起和小编了解学习一下吧！

　　很多企业察觉需要解决发展困难的问题时，总是焦头烂额，找不到解决的方向；部分称之为专家的人告诉你这里好哪里好，也就信以为真了。殊不知，真正推进实施的时候问题重重，推进不下去。合理化建议系统也是一样，从接触过的客户中，我们会问开展实施合理化建议的效果，大部分的管理层都会“倒苦水”，“找树洞”；一股脑地把所有推行合理化建议的负面情绪发泄出来。例如说“员工不积极，无人问津，或者是情绪抒发，无价值意义的建议等”等因素，开展到后期就跟没有进行过这项活动一样，毫无存在感，诸如此类；那么；管理层有没有真正深入到合理化建议的真正意义中呢？为什么不积极地响应？推行过程为什么不掌握员工的想法呢？或者是建议成功采用的奖励机制呢？我们从几个维度去观察观察。

　　员工提完建议，有去无回

　　沟通是一座桥梁，沟通的方式是双向的有来有回，单向的沟通是无效的；员工提了合理化建议，这个建议可能是他经过实践经验和多重思考之后的结果，真正用心做了。提出建议以后，管理层没有及时给与回复或者是没有回复，付出了没有回应，没有响应；看不到改善结果，时间长了，没有员工会一直提建议，提出建议有去无回，没有什么实际意义，又怎么持续改善呢？

　　提出建议，无法掌握合理化建议的进度条

　　提出建议，无法掌握建议进度条；这个很好理解，员工提出建议以后不知道谁审核，建议是否被采纳，或者建议有修改意见，这个过程好似网上购物，下单之后看看发货了没有，快递到哪里了，是不是到了可以去收货等等信息。合理化建议也是一样的，自己付出了心血就希望是有回报的，即使没有回报，管理层提出意见，也是自己能够学习到的实际经验。不能够掌握这些关键信息很容易陷入焦虑情绪，久而久之体验感不好也就不会再提出建议，那么企业管理者推进合理化建议的初衷也就起不到他的作用了。

　　如何解决合理化建议推行困难的方法：

　　第一，构建制度和流程。把合理化建议制度和流程建立起来，比如员工怎么操作、合理化建议给谁、谁来统计、怎么评估、如何跟踪实施、如何奖励等等。

　　第二，及时公布和奖励。及时公布合理化建议推行情况，能让员工知道自己的建议是否被采纳、执行得如何，这本身就是对员工的尊重，尊重他们的知情权。同时及时奖励又能加快闭环，也是一个增长回路，让员工更愿意去提出合理化建议。

　　第三，形成企业文化。合理化建议一定是一种文化，跟5S到后面也是一样。因为它改变的不仅仅是行为，而是我们每一个人的意识和思维方式，让我们能站在公司的角度想问题，让我们能积极去解决问题，这才是最可贵的地方。

　　如果你对决企业推行合理化建议系统还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。