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       数字化转型为什么要以精益为基础,精益是企业管理根基吗?答案是:精益就是企业精益数字化转型的根基。“大大最近指出:只有攥紧种子,才能端稳饭碗”;意思不言而喻,就是说种子是基础,基础打好了才会有饭有碗。精益也是同样的基础原理,企业要实现数字化管理,也一定要在精益的管理制度流程之上建立才行;尤其是制造企业,在这样的精益基础才能获得更多的价值和企业收益。今天就来和大家聊聊关于企业数字化转型的问题!


  面对着企事业全方位高速发展的趋势,企业也面临着前所未有的数字经济时代;需要注意的是,企业进行数字化转型,必须要先搭建好精益管理制度,也就是精益数字化的基础——精益管理。那么是什么是精益管理,我们之前已经讲过很多的相关知识了,今天就不在赘述了。


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  我们今天讲关于精益数字化的概念,数字是数字化的基础,想要实现数字化企业转型,数据转换首先要实现数据的链接。而后生成可视化数据分析,通过数据分析中的问题一一突破,降本成本。有效通过人工智能或者相关高新技术来帮助管理者快速做出决策。企业内部智能分析到一定阶段后,链接供应链整体,或者链接智能企业来实现企业整体智能数字化转型的成功。


  假设:一座优秀富有创意的大楼,我们在建造时必须先打好坚实有力的基础,就是大楼的地基;精益管理就是企业数字化转型发挥效益的基石,这样说可以明白吧。而精益管理的核心就是以客户需求为出发点,通过公司架构、人员组织、技术研发以及企业的运营模式等各方面的进阶,以最小的投入实现最大的回报率,生产质量最优的和成本最低的产品出来,并且可以通过客户需求做出最快的响应机制。


  在精益管理的核心之上我们还可以继续精进,就是精益---持续改善,举个例子吧:'我记得在一个线下交流会上听过这样一个理论,把精益改善比喻成一条湿毛巾,那些可以挤出的“水分”就是7大浪费中的一种',同时也是企业实现精益管理的发展空间;得到企业运营流程的最佳管理方式,利用信息化技术数字化管理手段设置到管理系统内部,获得持续且稳定的坚实基础,实现精益数字化的最佳回报率。


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  相反,在没有进行精益管理的改革之前,就利用价格高昂的信息数字化体系,就相当于7大浪费,不仅不能消除原有的浪费还会增加浪费,失去了精益管理的意义。


  迈向工业4.0的过程中,先打好工业3.0的基础,如果没有那就一步步,慢慢实现,每一步都会有实际意义。精益管理的思想和信息数字化的技术,都需要在坚实的精益管理基础之上进行精益化、信息化、自动化;结合生产管理的实际数据流分析和管理改善问题,这样的支持之下,智能制造就会简单点。


  如果你想了解企业精益管理行业内容或者对精益生产智慧车间有什么疑问,可以私信我,有问必答