制造型企业的高层管理者，到生产现场，常以巡视为主。此外，还有一种更好、更有效的做法——分层审核。分层审核源于西方汽车企业质量管理体系，近年来传入我国，逐步演变成生产工厂现场管理的一···
物联网时代的高度不确定性给企业的发展带来巨大的挑战，如何提高企业的反脆弱能力？怎样保障企业的可持续增长？9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛盛大开幕，吸引了来自全球的管理学家、···
作为丰田生产系统重要工具之一安灯系统已被国内众多汽车厂商在制造流程应用。但现实是大多数企业的安灯只是在生产线出现安全或紧急事件时才使用，平时尽可能保持生产不中断地持续生产。这样实践···
第四代工业革命，即工业4.0，它的出现相比于前三次，都带来了更大范围和更深层次上的技术创新，也带来了不断增长和趋于多样化、个性化的市场需求。对于处在供给侧一端的制造业而言，应快速采取应···
智能制造的实质是制造，没有强大的制造实体，智能化只是空中楼阁。现在人工智能领域新概念层出不穷，但就像农民种地的锄头，虽然这个工具好肯定有好处，不过不能老在那儿炫耀锄头，忘了种地……···
员工有意见，随时能向企业提出，只要建议合理，不仅各部门经理和主管要配合执行，员工本人还能拿奖品、得奖金……如今，在湖州分公司，全员改善制度已经成为企业发展的助推器。自2012年起，该公···
近几年来，中国的廉价劳动力的竞争优势逐渐消失，劳动力成本的上升、人均劳动生产水平低、劳动力缺失、人在作业过程中的不稳定等，都推动了自动化大潮的到来，所以中国制造业想再上一个台阶“自···
格力，有个合理化建议系统。每个人都可以提意见，意见一旦被采纳，最起码也有50元的奖励，好的建议，还可能立项，项目获得科技进步奖，能获得万元甚至数十万元以上的奖励。（当然，这是8年前在我···
- 1 -精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动···
“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员···
丰田公司认为，好的产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。1、合理···
合理化建议管理办法第一章 总则第一条 目的本办法旨在进一步鼓励员工敬业爱岗，激发员工的创新精神，增强员工的主人翁责任感，围绕打造企业核心竞争力、坚持科技进步，强化内部管理，提高生产质···
为什么说工厂生产车间推进TPM管理一定会做5s管理？5s管理专家概述：5S是现场管理的基础，是TPM的前提，制约着TPM活动能否顺利、有效地推行。同样可以认为TPM是5S在设备维护方面的延伸。5S管理与···
近日， 2021海纳汇全国生态伙伴联盟大会在北师大（珠海）国际交流中心正式召开，作为联盟大会的重要合作伙伴安腾云受邀参加本次大会，与参会企业共同探讨数字经济发展新趋势，企业数字化转型实践···
在追求效率和产出的传统行业与互联网行业，“敏捷”已不再陌生。在数字化大时代下传统企业面临着种种挑战：效率永远跟不上市场业务需求，质量总是修修补补过日子，协同在部门墙面前无从谈起。很···
国内外形势波澜壮阔，国内经济和社会发展继续迈向新的方向。随着网络经济的迅猛发展，信息传递从传统制造的前端到终端的反应时间缩短，行业间的边际收益趋于一致。 数字化经济迅速发展，已经成为···
从中国制造2025到今天的人工智能，足以说明智能化已是人类社会发展的趋势。智能制造对制造型企业已是迫在眉睫、转型发展的必走之路，但很多的企业认为智能制造离自己太遥远了，只能是格力、海尔···
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点：一、少管···
日前，安腾软件顺利通过国家“高新技术企业”认定，获得高新技术企业资质。高企的通过充分体现了我公司在知识产权、科技成果转化能力、研发的组织管理能力以及企业成长性等方面得到国家认可。这···
德国制造业是世界最具竞争力的制造业之一，尤其是装备制造业在全球处于领先地位。这在很大程度上源于德国在创新性制造技术方面的研究、开发和生产，以及复杂工业过程管理的专业性。德国拥有强大···