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       精益管理的价值是什么?咱们先不去思考这个问题,把他放在心里。


  人在生活中,总会遇到这些普通的问题,例如:人渴了,需要喝水;人饿了需要吃饭;那么,人病了了呢?该如何解决身体才会好转,回到正常的新陈代谢,正常生活。答案是找医生;看到这里是不是觉得准确的判断力是一种生存本能,有时候太多的客观因素反而会影响人的正常判断能力。甚至渐渐怀疑自己的判断是否是正确的,造成时间成本的浪费。


  这样想是不是觉得人渴了就是要喝水,人饿了就是要吃饭!不能因为其他客观因素就耽误时间成本,而且解决不了实际问题,时间长了就需要找医生解决。对吧!


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  所以,企业精益管理改善的原因是什么呢?在企业精益管理实施过程中,原因就是满足客户的需求,用最小的资源创造制作最大的价值体现。那么,这中间什么是价值呢?我们应该整合并且一直持续改善的。在企业中精益思想是各大企业实业各阶级层面深入贯彻使用的;精益管理是以精益思想为指导,持续不断追求最小的浪费,产生最大价值的生产方式和工作方法的精益管理制度。


  精益生产就是从定义客户需求的价值开始。我们需要了解客户希望从我们这里得到什么东西,进而为客户创造价值。所以我们在导人精益生产时,首先要对价值有正确的认识,才能定义客户所希望的价值,进而让这价值流动起来。


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  定义精益价值其实就是以客户需求为基点来确认企业从设计-生产-交付的全部过程;实现客户需求的最大满意程度。以客户为中心的价值观来使用过程审核企业的产品设计、制造过程、服务项目等就可以发现太多的资源浪费,从不满足客户需求到过分的功能和多余的非增值消耗。和以往相比的是,企业过去的价值体现都是以自己为中心的。完全由商家设计和制造的产品、商家设计好的服务项目,自吹自擂那些目的在于增加赢利的、额外的、甚至是“附加增值”的功能,并不一定是用户所需要的、或必需的。


  所以,综上所述;精益管理的价值就是从客户的需求价值开始,企业管理人员要了解的是客户希望从我们这边得到什么,能否起到实质性作用,能够为客户创造什么有效价值。所以在企业实施精益生产的时候,首先要做的就是正确认识精益生产管理的价值体现。