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       过程审核而就是在产品制作开发周期,使用的有效评价和生产过程的方法。其目的就是:规范检查过程的一致性。检查的细节性没有偏差为结果;用以评估产品风险和制作过程风险;思考直接导向的结果是什么!

  基于市场特性和客户不断增加的产品需求,让企业的质量管理面临更多的压力和挑战,只有对产品实现的过程进行有效的管理和监控,才会降低企业产品质量的风险。VDA(过程审核)是实现过程监控的一个非常重要的工具。只有对企业的过程开展连续有效的监控,才可以保证的审核可靠性。那么过程审核p1-p7的内容是什么呢?下面和小编一起看一下吧!


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  VDA6.3过程审核p1到P7内容:

  P1: 潜在分析;

  P2: 项目管理;

  P3: 产品和过程开发的策划:

  P4: 产品和过程开发的实现:

  P5: 供应商管理;

  P6: 过程分析/生产;

  P7: 顾客关怀/顾客满意/服务;

  我们知道了VDA6.3过程审核p1到P7的内容,那么他们的究竟是如何审核呢?有哪些步骤,我们也简单了解一下吧!

  第一,确定过程审核范围

  根据审核策划的业务范围,所需的过程以及作用范围;必须一句这些范围而不是条件和条款,和客户的需求达成一致。

  第二,过程审核方法

  目前的审核也有几个选择:CAPD就是很多人的首选,审核有业绩入手,同样也是切入点;针对应采取相因措施,接着才是策划和确认。


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  第三,过程审核准备

  1、审核分组;

  2、按过程编制审核计划

  3、,可根据审核员对组织的管理体系过程的理解来编制审核计划;

  4、分组安排审核时,过程间关系和信息沟通的便利

  5、审核管理过程和目标的展开及实施情况,总体了解体系及业绩的情况;再按实际流程审核产品实现过程

  6、 把主要审核时间用在产品实现过程方面,并始终关注顾客的要求

  以上就是今天关于VDA6.3过程审核p1到P7内容知识,希望有帮助到您!十分期待您的留言,一起讨论共同进步。