企业升级迭代为什么要使用精益数字化管理？部署数字化工厂已经成为郭伟扶持的企业战略；在各级地方的倡导和头部企业工厂的示范带动下，例如：华为、阿里、腾讯等等企业。大多数的企业都被动或主动的投身到企业数字化管理的蓝海中。并且企业数字化转型列为十二五战略目标，但，迄今为止；企业数字化转型的摸索和前景并不是很理想。在有关报告中显示，2016年企业数字化转型成功率为20%，在xx工信部2020年中，对9大代表行业接近400家企业工厂联合调差实现显示，企业数字化转型仅为11%。

　　为什么企业数字化转型的成功率这么低呢？经过长时间的沉淀复盘，业界中就有不少分析，总体结论为数字化转型不不清晰，数字化转型的业务价值缺失，数字化管理平台建设于企业实际脱节是主要原因等等问题！那么，首先在转型之前我们要清楚的了解什么是企业数字化转型，一起和小编了解一下！

　　什么才是企业数字化转型呢？数字化转型简单来说就是信息化的流程+数字化的应用技术，共同助力企业从发业务发展模式、企业组织架构以及企业文化的逐层递进，全面性的提高企业综合核心竞争力！那什么是信息化流程？什么又是数字化的应用技术呢？

　　信息化流程：就是我们平常在日常工作可以见到的，实现流程信息化，无纸化办公都是属于是，实现工具的各类软件、系统平台等等，实现信息化流程包含哪些呢？比如我们常见ERP系统、财务系统、OA系统、C00RM系统等等帮助企业实现流程信息化的软件系统。

　　数字化应用技术：数字化技术有很多，向我们常听常看的云计算、科技互联网、物联网、人工智能、AI、大数据等等都属于数字化应用技术。

　　所以，企业数字化转型就是在原来信息化流程的基础之上，做进一步的提升，应用数字化家属提高企业生产管理、以及数字化管理的水平。那么光有这两项还不够，需要精益思想的协同，精益思想是指导方向，精益生产是在精益思想指导下的实施目标。那么精益思想可以用在企业的哪些方面呢？

　　精益思想，简单理解就是投入最小，得到最大的收益，并且不断地改善，不断迭代更新，持续这个状态，就像学习一样，活到老学到老，永无止境的实施改善。那企业还有什么理由做不好呢？