对于大部分企业来说，短期内运营管理可能不会面临数字化转型的压力，长期发展的企业会有越来越多的数字化技术和不确定因素的挑战，很可能因为运营某一项的不确定性和挑战，而失去整个市场份额；被竞争对手和行业市场超越甚至是出局。毕竟在数字化高度发展的路口，企业精益数字化转型是势不可挡的！

　　有研究表明：数字化转型的价值和意义都表现出了他的跨时代意义，数字化的发展改变了企业的业务体系和价值，企业管理通过数字化转型实现体系优化、创新、重构、创新甚至不断提升改善，实现企业效率提成，降低成本的表现。精益数字化工具是手段，通过降本增效，让企业实现内部重组，这就是企业数字化转型的价值和长远意义。

　　精益数字化转型是企业未来的变化和发展趋势，主动力求精益，主动迎接环境和挑战的市场变化。未来不管是哪种方式的改变，都要清楚地知道为什么需要数字化转型？怎么实现数字化转型？什么时候开始？数字化转型计划怎么样？需要达到的目标？等等因素，只有考虑清楚了，才能清晰地知道目标在哪里，战略目标，客户需求清晰地实施方案，3-5年的结果落地效果都要实际的思考和落地方案。

　　第一，企业数字化转型需要从思想上认知上深入理解数字化转型的意义和方法，确认转化目标，该做什么事，能解决什么，导向结果等等。明确了数字化转型的目标以后，需要提升企业全员的认知，特别是中高层管理的思想觉悟。

　　第二，数字化转型的基础是运用技术手段整合企业日常运营的数据流，例如：机器设备的运转数据、产品生产的数据、企业管理运营的数据、客户体验等数据等等，形成企业自身强大的数据资源，通过数字化资源挖掘有价值的数据，通过数字化手段或者工具运营有问题的节点。

　　第三，敢于突破，要知道存在即合理的思考方式，找到问题根源，并且持续不断地改善，实现流程信息化、数字化、规范化；才能实现信息链帮助企业构建重组合适的经营模式。

　　通过精益思想知道公司运营和数字化转型会让企业少走很多弯路，减少浪费，实现降本增效，这样的精益数字化企业转型成功率才会提高，是运营成本降低、工作效率提高，实现的目标和效果才会更好。