在人工智能于科技功能不断地发展过程中，生产设备作为现代化生产工具，制作水平和制作精度也在不断地提高，工厂企业在面对设备管理的相关技术问题上，难度系数也在不断增加；这也促使我们的设备管理人员需要精进设备知识储备和设备管理经验。在老练的经验面前，运用起先进的智能管理技术，进行精益设备管理流程，才能全面性的提升设备综合生产效率；进而提升企业的整体市场核心竞争力。小面和小编一起来聊聊关于设备管理的内容吧！

　　生产设备作为企业工厂的核心生产力重要组成因素，也是工厂经营生产制造的唯一工具和手段，生产设备作为企业的重要资产之一，不管是从管理工作还是在制作产品上都是占有相当重要的比重和核心位置的。管理好生产设备，能够提高企业管理水平以及企业发展的脚步。

　　做好企业精益设备管理需要汲取的相关专业技能多方面领域，包含有：设备维修技术、设备系统管理、设备安全管理、设备质量管理、生产工艺管理、设备人力管理以及备件管理等等多方面的因素。综上所述，精益设备管理是设备精细化管理的主要作用依据，在企业内部形成优质的设备管理文化。精益设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华，其核心思想是“用最少的费用，创造更多的利润；用最少的生产人员，创造更高的效率”

　　精益设备管理的系统运用和方法，是把生产设备作为研究和管理的对象。通过设备寿命为设备管理的重要指标，在设备寿命的周期内所有可能产生的维修费用、损耗费用记忆其他费用产生量化，追求生产设备寿命的最大化，建立全员精益化设备管理制度，形成长期的良性循环。

　　最终目的，提高设备的综合效率为量化目标，减少设备停机次数、减少设备停运的成本损耗；从而达到提高生产设备的使用寿命最大化，彻底提高生产效率，减少因为设备原因的浪费，实现企业利润提高的目标，让企业能够在生产成本上更有优势和核心竞争力，在市场上可以占有一席之地。

　　如果你对精益数字化设备管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。