毫无依据的管理成本浪费企业管理中：目标、指标、预算、成本、计划、执行阶段都需要按照管理依据执行，按照公司规章制度行事。按照依据行事企业就可以很好地控制经营成本，减少浪费，反之，企业···
七大浪费指的是这些，具体的大意可以看小编之前写过的文章；小编之前写过2篇可以，如果有问题我们可以一起讨论！我们今天深度分析一下企业管理中的七大浪费，是什么深层次原因造成了企业管理中的···
首先，小编提问一个问题什么是数字化转型？数字化转型是基于对业务层面的数据高效运营，并且兼顾行业内外大环境变化实现快速反应，提高企业的运营效率，可以为顾客体工更加优质的体验。一句话总···
在前面的文章当中下边讲过关于企业数字化转型；有相关数据显示，企业数字化转型的摸索和前景并不是很理想！016年企业数字化转型成功率为20%，在xx工信部2020年中，对9大代表行业接近400家企业工···
企业寻求长远发展，在选择管理方式的时候；需不需要员工参与呢？这应该是很多企业家面临考量的问题，企业开展TPM管理活动并不是说开展就可以开展起来的；尤其是需要员工积极配合的地方，员工很容···
近些年来，数字化管理、企业数字化转型、数字化思想被企业提升到关于未来生死的战略高度；很多企业最终发展落幕的主要原因就是没有转型数字化管理，直接导致企业自身丧失了许多业务往来和发展壮···
在前面的文章当中小编说过精益生产的含义不知道大家还记得么？精益生产核心理念：是精益生产只做有价值的工作,用最小投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出高质量、多品种、优质数最的产品。···
智慧车间工厂实现精益数字化管理是基于工业互联网技术，构建的智能化管理方式。数字化工厂的益处是显而易见的，但是科学建立数字化工厂是一个长期、持续的过程，企业需要建立长期、持续建设的观···
精益生产核心理念：精益生产只做有价值的工作,用最小投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出高质量、多品种、优质数最的产品、从而实现零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零误期、零污染的&qu···
企业为什么要实施精益管理？精益数字化管理，是依托行业榜样日本丰田公司的生产方式为标杆进行的管理模式、生产方式以及人员培养三部分管理重点形式。企业推动精益生产能为企业带来什么呢？企业···
如何让设备管理思想贯穿在企业管理的方方面面，在工厂设备管理制度建立过程中，切记不能过快，步子迈得太大不好实施；要分步骤进行，逐步完善设备管理制度。要充分地考虑员工心理接受程度，做的···
在企业发展过程中，生产制造企业的设备管理显得尤为重要；生产设备运行状况的好坏，可以直接影响到企业的生产效率和生产成本；严重的话会直接影响企业大型设备的损坏程度。所以，企业做好设备管···
分层审核系统需要包含管理层在内的多层级人员进行的持续性检查工作，用来确保车间工厂的工作流程。也称为保证产品质量，要求制造企业在设备上采用多样化的评审，在关键性细节上的操作控制把控。···
随着人们对设备的依赖性越来越大，需要有效的手段提取、汇总、分析、查看设备资源，及时弥补管理漏洞。实施最优秀的设备管理成为保证企业经营成功的关键因素之一。工厂企业要做好设备管理工作，···
上一篇我们分享了关于精益生产的6个基础性问题，第二篇我们把难度增加一些，慢慢递进，一起进步学习。还是同样，有兴趣的朋友和网友可以多多给我留言，我会把你们的问题记录下来，定期做回复。或···
企业实施落实5s管理的时间已经不短了，经过长时间的工作实践发现，企业想要成功实施5s管理就要有一个适合自己企业本身的方式方法；只有全体员工熟练掌握了推动5s管理的诀窍，才可以让5s管理彻底···
小编在精益知识分享的同时，会有很多小伙伴对于相关问题有疑问；综合情况小编决定固定时间做一些相关精益知识分享；有兴趣的朋友和网友可以多多给我留言，我会把你们的问题记录下来，定期做回复···
企业为什么要实施精益管理？精益数字化管理，是依托行业榜样日本丰田公司的生产方式为标杆进行的管理模式、生产方式以及人员培养三部分管理重点形式。企业推动精益生产能为企业带来什么呢？企业···
在工业网发展的大环境下，如果要构建智能工厂和工业4.0，实现轻量级MES系统的应用并促进工业互联网设施的建设，则最终的基础是设备物联，实现设备与设备互连，采集设备数据以及建立工厂网络。中···
随着企业发展，用人的成本越来越高，劳动力成本迅速提高致使不少工厂迁移三四线城市或者倒闭。制造企业想要做出改变，提高产量，必须要提升核心竞争力；那么该从哪改善呢？一是通过技术手段，提···