设备是工业企业生产产品和企业资产的关键运转基础,也是现代化工业企业生产经营的关键。国内企业对于设备管理工作的重视程度并不如国外一些企业,恰恰是这样的情况降低了企业设备管理的水平和提升数字化工业企业的进程。那么,想要转型数字化企业设备管理的模式,企业设备管理人员需要明确一下设备管理相关问题:

设备管理目标是什么?

企业对于设备管理追求的是设备综合效率最大化,设备故障为零;也是就是提升设备管理OEE。实施设备管理的目标是:保持设备完成率、设备性能、设备精度、设备系统功能的整体效率。

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设备管理对象是谁?

设备管理的对象是企业的产品以及生产线设备,不是单单直指设备也不是车间某一个设备,而是车间现场所有机械设备。设备管理必须是所有设备,一整条流线作业设备。这才是设备管理的对象。

设备管理策略

生产企业一般以企业成本作为核心策略要点,其他是车间安全管理,车间交货和产品质量为中心的管理策略。所有工作依次为核心展开管理。

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设备管理逻辑

全员参加的服务与产品的设备管理与维修,要贯彻“预知状态、超前管理”,一切要确保企业产品的合同或订单,能保质保量按期交货很完成。

设备管理重点

车间现场流水线的关键设备和设备状态为设备管理重点;通过车间现场所有人员的努力,确保生产线设备问题控制在允许范围内。

设备管理是一个长期的管理过程,在过程中需要公司上下共同参与、共同努力,不断学习设备管理新思路,共同打造企业先进设备管理水平。以上就是今天小编分享的关于工业企业做设备管理必须明确的问题内容,如果你对于设备管理、精益生产还有哪些疑问可以给小编留言评论,有问必答。