如果你的公司刚好碰上管理难题，那么可能需要精益生产管理的帮助；公司管理难的源头有很多种，最常见的就是企业资源的浪费，企业员工浪费意识的存在，会让企业本身每天都在损失中，有大有小。因此，解决方案其中一个就是精益数字化生产管理方式；能够为企业管理难题的解决诸多运营管理问题。浪费的情况有很多种，但是必须找到解决办法以及企业管理的源头，其他多余的资源也可以提前发现管理，下面和小编一起来看一下精益数字化生产管理中的浪费情况吧！

运输浪费：任何不必要的产品或材料移动。产品搬运会对时间、空间、人力或者工具的使用，造成浪费。搬运本身是不会增加任何价值的工作内容，可以通过优化车间环境以及车间布局进行搬运工具的管理

等待浪费：无论出于何种原因，工人双手空闲的地方都被视为浪费。

生产过剩浪费：产能超过客户要求将造成库存和生产成本的不平衡。

产品质量层次不齐：由于不符合规格的产品被视为浪费，因此必须进行纠正、维修。产品生产过程中会因为制作原料不良造成后续工序的返工或者检查返修；导致整个生产线制作水平下降带来损失。

库存浪费：价值流中的任何库存都被视为浪费，因为它不会为实际产品增加价值。

多余的加工浪费：不会给实际产品增加价值的加工。这将包括质量预防或加工保护性包装。多余的加工，会造成车间资源的浪费，需要多余的作业时间和设备，会造成加工时间用电、气压、油的浪费情况。

移动：员工的任何不为产品制造增加价值的移动。如果实施更好的放置，则不需要过多地行走、弯曲、扭曲和伸展。

以上就是企业解决精益生产管理难题的内容，如果你想了解企业精益管理行业内容或者对精益生产智慧车间有什么疑问，可以私信我，有问必答。