在前面的文章当中下边讲过关于企业数字化转型；有相关数据显示，企业数字化转型的摸索和前景并不是很理想！016年企业数字化转型成功率为20%，在xx工信部2020年中，对9大代表行业接近400家企业工···
6s管理的内容有什么？之前小编写过一篇关于5s管理的内容，不知道大家看了没有！5s管理的内容已然存在了很多年了，实施应用的时间也很久了；足以看见了他的价值；那么，6s现场管理呢？良好的6s管···
企业寻求长远发展，在选择管理方式的时候；需不需要员工参与呢？这应该是很多企业家面临考量的问题，企业开展TPM管理活动并不是说开展就可以开展起来的；尤其是需要员工积极配合的地方，员工很容···
近些年来，数字化管理、企业数字化转型、数字化思想被企业提升到关于未来生死的战略高度；很多企业最终发展落幕的主要原因就是没有转型数字化管理，直接导致企业自身丧失了许多业务往来和发展壮···
生产现场中的浪费大多数是可以量化的，而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化就相对困难。管理工作中的浪费一旦暴露出来，可能会出现放大镜的效果，因此，管理层需要先···
之前小编写一篇关于为什么要使用分层审核数字化工具的内容，主要是讲关于数字化分层审核的一些底层逻辑和方法。我们今天就说说关于数字化分层审核的实际管理办法！做企业管理的人都知道，分层审···
分层审核系统需要包含管理层在内的多层级人员进行的持续性检查工作，用来确保车间工厂的工作流程。也称为保证产品质量，要求制造企业在设备上采用多样化的评审，在关键性细节上的操作控制把控。···
在前面的文章当中小编说过精益生产的含义不知道大家还记得么？精益生产核心理念：是精益生产只做有价值的工作,用最小投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出高质量、多品种、优质数最的产品。···
生产设备是企业生产的基础保障，对于设备智能化管理可以提高设备综合生产率，减少各种浪费。设备维护保养系统涉及到：设备台账、设备巡检、设备定期保养、设备备品备件、设备报修等等等等功能模···
安灯系统经过数十年的发展磨炼，安灯已经是工业管理中不可缺少的管理工具之一了。但是不能否认的是，部分企业使用安灯系统导致生产脱节不是一个小概率事件，许多工厂车间管理现场改造都遇见过的···
企业实施落实5s管理的时间已经不短了，经过长时间的工作实践发现，企业想要成功实施5s管理就要有一个适合自己企业本身的方式方法；只有全体员工熟练掌握了推动5s管理的诀窍，才可以让5s管理彻底···
智慧车间工厂实现精益数字化管理是基于工业互联网技术，构建的智能化管理方式。数字化工厂的益处是显而易见的，但是科学建立数字化工厂是一个长期、持续的过程，企业需要建立长期、持续建设的观···
精益生产核心理念：精益生产只做有价值的工作,用最小投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出高质量、多品种、优质数最的产品、从而实现零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零误期、零污染的&qu···
企业为什么要实施精益管理？精益数字化管理，是依托行业榜样日本丰田公司的生产方式为标杆进行的管理模式、生产方式以及人员培养三部分管理重点形式。企业推动精益生产能为企业带来什么呢？企业···
如何让设备管理思想贯穿在企业管理的方方面面，在工厂设备管理制度建立过程中，切记不能过快，步子迈得太大不好实施；要分步骤进行，逐步完善设备管理制度。要充分地考虑员工心理接受程度，做的···
在企业发展过程中，生产制造企业的设备管理显得尤为重要；生产设备运行状况的好坏，可以直接影响到企业的生产效率和生产成本；严重的话会直接影响企业大型设备的损坏程度。所以，企业做好设备管···
品质不良的浪费产品生产过程中会因为制作原料不良造成后续工序的返工或者检查返修；导致整个生产线制作水平下降带来损失，又要花额外的时间用来修补、复检弥补损失的成本浪费。规避以上情况的 出···
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。而最能够体现出精益生产的优势一定是精益持续改善了，更简单地说是精益思想；精益思想覆盖了精益生产的整个过···
分层审核系统需要包含管理层在内的多层级人员进行的持续性检查工作，用来确保车间工厂的工作流程。也称为保证产品质量，要求制造企业在设备上采用多样化的评审，在关键性细节上的操作控制把控。···
目视化管理在企业中可以起到较为优质有效的管理效果，可以让员工在工作中减少各类浪费情况并且效果明显，养成精益生产的习惯，为企业持续改善带来科学有效的收益能力。目视化检查管理的最佳拍档···