tpm管理活动不是单纯地提高生产量和减少设备维护的一项活动；tpm管理活动追求的是全员tpm，全员参与进来，企业决策推行实施tpm管理活动就要把员工培养成操作能力和思想上的专家，好根本上改善企业问题。tpm管理活动为什么可以取得那么优质的管理效果？tpm管理可以在不同行业不同部分实施吗？针对不同行业和管理部门的管理办法，企业实施tpm管理有哪些基础活动呢？下面和小编来学习了解一下吧！

1、tpm管理基础——5s管理

说5s管理活动不如说是6s管理，清理、清扫、清洁、整顿、素养以及安全的简称。5s管理活动是一项基本活动，是车间现场管理一切 活动的基础，推行tpm活动也是一样的，在准备阶段一定是先实行5s管理活动；是tpm管理的基础性活动。

2、tpm管理支柱——自主生产管理

TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。

3、tpm管理效率——全员参与改善活动

全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

4、tpm管理——设备管理

生产是使用设备生产出来的，现代化生产更是离不开设备；做好设备管理是提高生产效率的核心根本，提高全体员工对于设备操作技能和维护保养意识也是为了更好地操作使用设备。所以说设备管理是非常重要的一项管理活动。

5、tpm管理安全——安全是万事之本

安全是生产的一切前提，任何生产活动都要确保安全；安全活动定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。

以上就是企业实施tpm管理活动的五大基础相关内容，如果你对tpm管理活动还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。