信息技术的迅猛发展对传统企业管理造成了巨大的市场波动，传统企业管理模式已经不能够满足企业当下的管理运营需求。那么，大数据背景下企业一定要进行数字化转型吗？企业不进行数字化转型会怎么样呢？信息技术的、科技技术的不断广泛应用，让企业更加重视自身经营管理模式的完善性，是否适合放下大数据时代下的发展方向。小编从几个方面赘述一下，一起来看一下吧！

在信息技术背景下，都可以运用大数据作为自己发展的武器，对管理模式进行优化，突破传统模式，为企业创造发展的可能性。通过变革和激励，与当今的科技积极融合，实现高质量发展，促进企业高效运转。运用大数据，开展管理创新使管理发展能够落实企业发展战略 。

精益管理——不具备人才培养能力

新技术新理念需要新人才，建立和完善人才培养体系是各行各业的当务之急。企业在实际生产中过度重视专业技能人才的培养是普遍存在的现状，轻管理人才、创新人才的培养，这些年才开始意识到这个问题，但力度仍然不大。再比如大数据技术作为一种新兴技术，须由综合素质较强的人才对数据进行统一收集，统一分析，但大多数企业未认识也没有认识到大数据技术对人才的严格要求，以传统模式进行人才培养，无法跟上时代发展，影响了企业管理的创新。

精益管理——信息滞后

越来越多的企业开始进行信息化的探索。然而从很多企业的具体实践中看，由于缺乏统一的管理，每个分公司或部门的信息化建设都是独自开发，所使用的软件各不相同，形成每一个分公司或部门是一个信息孤岛。很难为企业整体数据化、信息化水平的提升提供全面的支持。

精益管理——提升智能化水平

生产关系的转变取决于生产力的发展。在当今信息化时代，各行各业都是紧随新技术的进步来提升各自的管理水平，提高企业的竞争力。 智能化水平的提升有两大好处，一是减少人工，提高稳定性和可预知性。二是先进管理经验和模式可以更深入地实施。

从企业发展的多个方面进行考虑，使企业能够在有效的管理方式下，实现更高效的管理目标，能保证整个企业顺利开展并实施各项企业计划。如果你对企业数字化转型还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。