精益数字化

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企业在选择实施精益生产进入车间的时候,相信都听过这样一句话“设备管理是实施精益生产的基础工作之一”;这也就侧面说明了设备是企业生产的关键因素,对于设备管理、维护、巡检等等工作都需要···

近期,未来科技创新合作大会的举行,提倡“科技赋能未来、创新引领发展”的主题;小编注意到相关公司总裁发表了这样了言论:“企业数字化和智能制造转型的四个阶段:精益化、自动化、互联和智能···

您的企业都遇见过这些问题:企业跨部门出现沟通成本过高或者沟通障碍的问题,一旦关系到跨部门项目活动就推行困难或者直接推行不下去;不愿意主动解决问题。问题得不到有效地解决,或者拖延解决···

很多企业生产者都这样认为5s:1、每天就工作8小时,哪有时间推行5s2、其实5s管理就是让员工打扫卫生的3、5s就我一个人做,其他员工不做不改善有什么用4、5s可以车间现场所有吗5、5s根本看不见任···

1、精益体系化管理思维任何软件系统有输入、过程和输出三个过程,输入作为数据流,过程作为工作流,输出作为信息流。体系化管理思维就是将精益体系思维与数据分析相结合,在数据治理、指标体系和···

一个传统生产制造型行业重点还是在于生产模块;企业内企业部门与系统管理都是围绕着生产系统服务的。所以制造企业是一个生产性企业能够生存发展的核心,所以作为生产型企业来讲,想做到企业组织···

传统精益生产工作进行不下去?企业会怎么解决呢?精益进行不下去肯定是有原因的;小编从车间实际管理经验分享一点干货,希望对 正在实施精益生产管理的你们有所思路!是否开展精益工作的目标偏移···

互联网时代,很多制造企业,在数字化转型的认识上,停留在可有可无的阶段,没有足够的重视;或者认识到不足,却不知道怎么迈出关键性一步。当今时代,企业数字化转型基本已经成为行业共识,企业···

看板是什么呢?看板是一种企业文化的包含,也是企业对外宣传的有效窗口;也是管理层对于部门有效的管理工具之一。现在,看板是现代化企业管理的工具。那么,企业实施精益生产管理时,看板管理的···

5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称,它是企业实施各大管理活动的基石,只有做大做强5S管理,企业其他管理才有坚不可摧的基石。但是 ,企业在推行车间5s管理的时候会遇见各种各样的···

原因一:企业管理层不重视不参与精益过程与结果认知的差异性以及对角色扮演的差异性导致了截然不同的结果。从上到下搞精益,最高领导层不是摇旗呐喊就行,需要在充分认同精益思想的基础上,从精···

工业精益数字化管理系统主要针对的是车间生产现场管理的难点,以避免质量、成本、交付时间所造成的品质与成本损失;精益管理是一个系统,而其中就包括了许多不同的工具,系统和工具之间的不同:···

怎么有效地实施工厂精细化管理 ?对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益,而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关,因此强化企业生产管理的力度显得尤为重要和迫切。···

精益生产、精益管理以及精益思想如今已成为一种管理思想被大面积推广应用于各种各样的行业和市场行业领域中,但是许多客户向我们询问如何做好精益管理的时候,我们发现很多客户对精益生产和精益···

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