一个传统生产制造型行业重点还是在于生产模块；企业内企业部门与系统管理都是围绕着生产系统服务的。所以制造企业是一个生产性企业能够生存发展的核心，所以作为生产型企业来讲，想做到企业组织效率、整体效率首先要关注车间现场数据的变化，而不应该只是凭感觉下车间，只看个体的效率。另外，车间生产现场管理问题不是单方面存在的，而是相互交错交织在一起的，那么，车间问题该怎么系统地解决呢？

车间生产现场任务不断细化

车间生产任务不断细化，生产任务细化到最小单位，能够细化到一台设备就细化到一条机械设备，能够细化到生产小组就细化到生产小组，能够把生产任务细化到个人就细化到个人，做到上传下达，渐渐都有着落，事事都有回应。

当然，不同企业类型细化的内容不一样也有一定区别，如果是一台生产设备，今天都生产了什么产品，做了多少数量，残次品有多少？那就要细化到这个班组今天的任务量本身。如果是按照小组，那就要细化到个人，车间现场每一位员工都有明确的工作量，今天需要多少工作任务分配。

车间现场物料排查

其实“生产管理”要分为两个词来看，一个是生产，一个是管理。生产是一种状态，而管理呢？应该是在生产之前来做的。物料准备、品质要求、技术图纸、设备状态等等很多工作都应该是由产中提到产前来做，而不是边生产边来做。我们前面有了任务不断细化以后，我们要完全围绕着这个从订单评审到交期分解到主生产计划到周日滚动冷冻日计划，这个过程当中你的物资是要齐套的，跟着我们的计划走，而不是计划跟着物料走。

任务是根据我们的客户需求，通过订单评审、通过交期分解、一直到主计划、月计划、周日计划来分解，这个就需要物料要跟着计划走，而不是计划跟着物料走。

车间异常问题快速处理

生产状态是很不稳定的，甚至我们有些工艺都非常不稳定，我们处于一种非稳定态，而且很多企业是给大企业代工的，这个时候，我们没有非常主动的话语权，那你说我不做这订单？好像也不太现实，我们需要做的就是什么，在非稳定态的一种状况下频繁的、快速的处理异常，来应对这种非稳定态。就是你要不断的变化、不断的跟进、不断的排查、快速地来对应这种非稳定态。

生产结果用数据显示

做生产管理，无论是品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准确率、生产异常等，每天都要用量化的数据来进行呈现。

数据代表着和反映着的是事实，而我们很多时候靠感觉，大家感觉对感觉，感觉本来就是个空的，你用空对空的，所以，特别是生产型的企业，生产部跟各个部门之间都在互相抱怨，怨声载道，这其实就是感觉对感觉的一种体现。

以上就是今天小编分享车间现场生产管理问题解决思路，如果你有更多答案可以和小编分享；如果对车间生产管理还有什么疑问可以给小编留言评论，小编有问必答！