您的企业都遇见过这些问题：企业跨部门出现沟通成本过高或者沟通障碍的问题，一旦关系到跨部门项目活动就推行困难或者直接推行不下去；不愿意主动解决问题。问题得不到有效地解决，或者拖延解决直到搁置到不得不解决的时候才能快速处理，处理结果不尽人意；就不要说问题跟踪和改善了，没有改善空间，时间长了没有闭环，员工也没有积极性去主动反馈问题，企业整体就不要谈改善了。

字体意思上理解QRQC一定是一个好的企业管理工具，首先我们要知道qrqc来源于哪里？

QRQC来源于 Quick Response Quality Control , 快速反应质量控制，汽车零部件生产行业常用来解决生产现场质量问题的快速解决流程（百度百科解释）。最早出现在尼桑公司，当时是指实时的数据收集、处理以及分发，明确职责启动计划。后来经过使用发展02年的时候被法雷奥采用；并关注于管理层的作用，后来经过使用开发被更多的公司使用，如标致雪铁龙、飞利浦等公司。QRQC能够解决什么问题，在企业中能够为企业做出什么价值？

1、QRQC是一个综合性的精益改善系统方法论，不单单知识解决产品问题，车间现场上传下达，交付时间问题、工序流程问题、设备异常问题、技术问题、或者是物料环节出现的问题等等企业管理问头都可以得到有效的改善作用价值

2、QRQC可以是一个辨别工具，简简单单就可以找出问题原因，找到对应的负责人

3、QRQC可以培养企业团队凝聚力，集中式的头脑风貌会议是企业解决处理问题的好习惯

4、QRQC可以实现无障碍沟通管理问题，解决跨部门或者同公司之间的沟通管理，解决方式更加高效

实际工作中，我们有若干种方法来满足上述要求，但是问题解决的方式经常被领导驳回，而且相同的问题会重复出现，这是为什么呢？这是因为一般的问题解决方法只是明确规定了逻辑步骤，没有找到车间现场管理或者企业管理核心关键问题的源头。所以，QRQC精益生产管理提倡6方面关键因素：

1）QRQC精益生产管理提倡真实的地点：到问题发生的地点去、具体时间，强调三现原则。

2）QRQC精益生产管理提倡真实的问题：缺陷是什么? 合格品与不良品相比较；在同样的条件下生产合格的产品及不合格产品。

3）QRQC精益生产管理提倡真实的数据：不能凭空想象， 实际测量，以数据说话。

4）QRQC精益生产管理提倡快速响应：快速响应流程，立即响应。

5）QRQC精益生产管理逻辑思维：根本原因是什么？我们的对策是什么？如何预防再次发生?

6）QRQC精益生产管理提倡日常工作指导：监督、培训、领导支持 、活动成果认可。

以上就是小编分享关于为什么制造企业都在推进实施QRQC精益生产管理工具的相关内容，安腾云精益管理系统把QRQC精益生产管理系统的理念实实在在地通过具体的措施转化到了问题的预防和解决过程当中。如果你想了解企业精益管理行业内容或者对QRQC精益生产管理工具有什么疑问，可以私信我，有问必答！

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