数字化转型

最新的新闻信息与技术资讯

及时了解最新知识与资讯,洞察智慧转型新思路

   首页 > 新闻中心 >相关内容

近期,未来科技创新合作大会的举行,提倡“科技赋能未来、创新引领发展”的主题;小编注意到相关公司总裁发表了这样了言论:“企业数字化和智能制造转型的四个阶段:精益化、自动化、互联和智能···

其实多数合理化建议都是些小的改进项目,都是些很简单地对现状的改动或对结构的优化重组,但无以进步不成千里,通过这一个个小的创新,通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可,很好地激发···

您的企业都遇见过这些问题:企业跨部门出现沟通成本过高或者沟通障碍的问题,一旦关系到跨部门项目活动就推行困难或者直接推行不下去;不愿意主动解决问题。问题得不到有效地解决,或者拖延解决···

流动资金、工人、机械设备、运营管理的是企业车间现场管理必不可少的关键因素;他们中的每一个环节都是至关重要的一个节点。尤其在发展壮大的企业公司,问题就会出现得越复杂。随着企业不断发展···

精益管理也叫作精益生产管理,主要针对于车间生产现场的问题从而总结出精益生产管理措施以及一系列的管理实践经验。最早出现在丰田公司中,是一种科学管理理念证实过得企业经验。是优秀的管理模···

车间现场管理看板可以包含一下内容:1、工作计划看板2、公告栏看板、信息通知看板3、改善建议看板:生产工序反馈、返工返修问题等等;4、车间指标生产情况记录:合格率、质量问题、安全事故等等···

一说到看板管理,就想起了目视化管理;这两种管理方式都是为了精益生产控制现场生产流程使用的工具。最早是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令···

精益生产管理方式一直围绕着生产价值,如果这种方式不能够为企业带来价值,客户就认为他是一种浪费。无论您的企业是正在盈利运营还是走下坡路,都需要认清楚他是否可以为企业带来价值,这个过程···

首先,小编提问一个问题什么是数字化转型?数字化转型是基于对业务层面的数据高效运营,并且兼顾行业内外大环境变化实现快速反应,提高企业的运营效率,可以为顾客体工更加优质的体验。一句话总···

在前面的文章当中小编说过精益生产的含义不知道大家还记得么?精益生产核心理念:是精益生产只做有价值的工作,用最小投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出高质量、多品种、优质数最的产品。···

目视化管理在企业中可以起到较为优质有效的管理效果,可以让员工在工作中减少各类浪费情况并且效果明显,养成精益生产的习惯,为企业持续改善带来科学有效的收益能力。目视化检查管理的最佳拍档···

马上联系 , 免费申请试用和获取报价

立刻咨询