车间现场管理看板可以包含一下内容:

1、工作计划看板

2、公告栏看板、信息通知看板

3、改善建议看板:生产工序反馈、返工返修问题等等;

4、车间指标生产情况记录:合格率、质量问题、安全事故等等;

5、其他看板,奖惩情况、车间纪律等等

看板管理的五大原则:

1、生产工序只有在必要的时候,才领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

2、生产工序应该只生产足够的数量,以补充被领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。

3、不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

4、看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。

5、应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。

在精益生产中,看板管理作为重要的管理内容,作用相当于联络神经,在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用,是为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具,如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转,企业也就谈不上准时化生产管理了。如果你对看板管理还有什么看法,欢迎关注、留言评论,一起讨论。