目视化管理在企业中可以起到较为优质有效的管理效果，可以让员工在工作中减少各类浪费情况并且效果明显，养成精益生产的习惯，为企业持续改善带来科学有效的收益能力。目视化检查管理的最佳拍档就是安腾云车间管理系统，满足日常点检、巡检以及安全检查、质量检查、过程审核的流程；可以自动生产检查计划、规范检查内容、移动无纸化办公；为管理层提供数据支持。下面和小编一起从3个基本原则8个工具，实际了解目视化管理的工具和原则。

目视化管理3个基本原则：

目视化管理视觉化——通过十句话信息和工具，让管理内容和需求让人看得见。

目视化管理透明化——透明度高的目视化，便于现场人员互相监督，发挥激励作用

目视化管理标准化——标识出正常与不正常的情况，让它一目了然。

目视化管理8个实用工具：

1、使用目视化管理工具，让车间管理现场所有事物加以标准化，达到这样的效果不论是谁，尤其是管理层和监督者都能够及时的发现异常和浪费的问题原因；可以在短时间内及时采取相应的措施。使用目视化管理工具可以更加便捷有效率：

2、目视化管理信号灯：在生产工序发生异常情况时，用于通知管理人员的工具使用。可以分为语音信号灯、异常情况信号灯以及工序进展进度灯等等种类，可以根据企业需求设置不同的种类。

3、目视化管理颜色线：主要使用明亮的颜色对于区域、工位等进行标识；确认现场可以有序标准化进行作业，有利于及时发现异常。

4、目视化管理看板：主要用于生产线的生产状况、进度表示、生产实时成绩、设备状态、异常原因等等情况。

5、目视化管理图表：对于重点工序和重点作业制造，指导生产情况。

6、目视化管理样本：主要在醒目的位置上展示优秀样本，让生产现场员工可以一目了解的就看明白。

7、目视化管理公告：主要用于及时发布各类通知、管理信息；让工作人员可以及时了解公告内容。

8、目视化管理标识：主要将信息用适宜的材质制作成牌子悬挂或张贴。

企业只有抓住3个基本原则8个工具，才能做好目视化管理，企业实施目视化管理不能只做表面工作，要从企业自身出发，抓住重点；并且不断持续改善发展。如果你对做好目视化管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。