在工业4.0的不断发展过程中，数字化、智能化、信息化以及数据化的背景下，精益生产受到了许许多多的企业管理层的首要管理手段之一。而目视化管理在中间起着关键的作用力，在目视化管理中，不论是新员工还是老员工都可以一视同仁；通过目视化管理员工可以通过看的方式就能够发现问题原因，了解合适的处理方式，关键问题点在哪里。目视化管理在企业中可以起到较为优质的管理效果，可以让员工在工作中减少各类浪费情况，养成精益生产的习惯，为企业持续改善带来有效收益能力。那么什么是目视化管理呢？一起和小编了解学习一下吧！

　　目视化管理就是利用形象而直观简洁并且色彩明显的视觉效果，感知信息来完成车间生产现场的工作，达到提高劳动成产率的一种管理手段。简单来说就是目视化管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式方法，普遍作用在生产制作企业的管理中。综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多个学科的研究成果。目视化管理也可以叫做可视化管理；在生产制作业中目视化管理是一种有效的科学管理手段；同时可以和电子看板相结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。

　　目视化管理原则：

　　目视化管理激励原则

　　目视化管理要起到对于各阶层员工的激励作用，对车间生产现场的持续改善起到推动的作用。

　　目视化管理标准化原则

　　目视化管理工具和色彩使用方式要规范化和标准化，同意各类可视化管理工具，便于员工的理解和记忆。

　　目视化管理群众性原则

　　目视化管理是让“管理看得见”，所以目视化管理的群众性原则表现在两个方面；一个是得到群众理解的支持；另外一个是让群众有效积极的参与进来。

　　目视化管理实用性原则

　　目视化管理必须讲究使用性，不能够形式主义，要真正的起到车间现场管理的作用

　　如果你对精益管理之目视化管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。