精益生产管理方式一直围绕着生产价值，如果这种方式不能够为企业带来价值，客户就认为他是一种浪费。无论您的企业是正在盈利运营还是走下坡路，都需要认清楚他是否可以为企业带来价值，这个过程是不断取得发展的过程，通过他人去向认为什么是价值什么是进步。截止到现在，精益生产方式是需要考虑到和利益相关的人员。那么企业进行精益数字化管理有哪些优点和缺点呢？我们一起来学习一下吧！！

精益数字化生产的管理优点：

一、降低成本

精益数字化生产最明显的就是降低成本以及增加收入；尽管是首家取决于产品质量和其他生产因素，但是企业可以通过控制成本来实现降本增效的目标，精益的实践方式有助于此类管理。

二、增强客户联系

精益的生产方式可以从客户角度出发，在这个视角下，对于员工沟通、问题快速响应以及上传下达、产品质检是消除浪费做法主要生产力。

三、提高产品质量

精益数字化 生产方式有帮助提高产品质量，提高车间生产价值。对于减少产品中的残次品和返工数量都有一定的帮助，可以有效避免生产流程中出现错误量。

精益数字化生产管理的缺点：

一、库存问题：在精益生产管理过程中，库存被认为是浪费的行为，有时会通过保留少量库存减少账面成本。尽管这听起来很积极，但这也导致企业依赖供应商，并希望他们能够进行任何调整以快速高效地交付产品。如果库存中断，就会使企业脱轨。

二、实施成本：有时候，生产精益管理被实施到从未在实施之前使用过的企业。所有系统和生产过程可能都必须以其当前的状态结束。对于没有准备增加新设备费用的企业，此事件将带来部分成本增加。

在使用运营精益数字化管理的时候，了解深入的精益方法很重要。精益方法论和思维方式对于改善企业运营并提供对需要提高效率的领域的透彻见解的好方法。这对操作和查找效率低下的任何区域都非常有益。精益数字化管理系统的使用，让许多工厂企业正在从中受益。