企业全员推广TPM设备管理的3大要素和4个阶段有哪些作用？其实即使是在比我们要早实施精益生产，实行TPM设备管理的日式企业中，推行全员生产维护也不是意见容易的工作，需要企业上下全员领导的实践决心；而且还需要一套好的企业管理模式，好开展tpm设备管理工作。我们今天主要讲TPM设备管理的3大要素和4个阶段内容，首先来说一下关于tpm设备管理的3大要素有哪些？

推行tpm设备管理3大要素，实施tpm管理就要 从三大要素方面下功夫：

1、提高设备操作技能

2、改进工作精神面貌

3、改善企业运行环境

tpm设备管理4个阶段：

1、准备阶段：引进tpm实施管理方案和工具，创造一个良好的工作环境和工作氛围；就如同产品设计一样

2、开始阶段仪式感：tpm管理活动的全员开始仪式，通过内部宣传，打响企业要实施推行设备管理的号召力，扩大影响范围，让企业员工都知道企业要实施推行tpm设备管理活动。

3、实施阶段：首先制定tpm管理目标，落实管理措施，一步一个脚印，步步深入管理阶段。

4、巩固阶段：推行设备管理完毕后，检查评估推行tpm管理活动结果，制定新的目标，巩固设备管理阶段的内容，让设备管理更加便捷，为企业降本增效。

以上就是今天分享关于推行TPM设备管理的3大要素和4个阶段的内容，如果你对tpm设备管理活动还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。