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举一个例子:“吃饭要用筷子,喝水要用杯子”;筷子和杯子就是我们使用的工具。车间生产现场也是一样的逻辑;设备就是企业生产的工具,要想有优质的产品,就必须得有优质的设备;但是,设备优质···

从精益一词的诞生,发展到今天的精益生产管理;精益生产已经不单单是一种生产方式,而是一种精益管理思想,也是一种企业战略管理原则。企业要想把精益生产成功的实施到自己的生产企业中,就必须···

很多企业生产者都这样认为5s:1、每天就工作8小时,哪有时间推行5s2、其实5s管理就是让员工打扫卫生的3、5s就我一个人做,其他员工不做不改善有什么用4、5s可以车间现场所有吗5、5s根本看不见任···

在工业数字化的发展道路上,机械生产设备的参与感越来越强了,通过使用设备管理系统,加上数字化和信息化的科学技术手段,让设备管理加便捷和高效化。在设备管理维护、保养、操作上可以充分地发···

流动资金、工人、机械设备、运营管理的是企业车间现场管理必不可少的关键因素;他们中的每一个环节都是至关重要的一个节点。尤其在发展壮大的企业公司,问题就会出现得越复杂。随着企业不断发展···

精益是一种持续改善的文化,我们就不能仅仅把精益看成是生产系统的方面,必须延伸到企业的整个供应链的环节,上升为战略管理理念。不光是生产系统,财务、销售、行政后勤都必须有精益的思想体系···

精益管理也叫作精益生产管理,主要针对于车间生产现场的问题从而总结出精益生产管理措施以及一系列的管理实践经验。最早出现在丰田公司中,是一种科学管理理念证实过得企业经验。是优秀的管理模···

5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称,它是企业实施各大管理活动的基石,只有做大做强5S管理,企业其他管理才有坚不可摧的基石。但是 ,企业在推行车间5s管理的时候会遇见各种各样的···

现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停产,打乱整个生产计划,给企业造成重大经济损失。因此,企业对生产区域中在线生产设备系统进行定点、定期···

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的···

6s管理的内容有什么?之前小编写过一篇关于5s管理的内容,不知道大家看了没有!5s管理的内容已然存在了很多年了,实施应用的时间也很久了;足以看见了他的价值;那么,6s现场管理呢?良好的6s管···

企业实施落实5s管理的时间已经不短了,经过长时间的工作实践发现,企业想要成功实施5s管理就要有一个适合自己企业本身的方式方法;只有全体员工熟练掌握了推动5s管理的诀窍,才可以让5s管理彻底···

企业实施落实5s管理的时间已经不短了,经过长时间的工作实践发现,企业想要成功实施5s管理就要有一个适合自己企业本身的方式方法;只有全体员工熟练掌握了推动5s管理的诀窍,才可以让5s管理彻底···

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