随着精益管理的不断实行和发展，遇到过各种各样的问题，和各种各样角度的评论；总是会看见过这样的说法：“精益好、企业实施导入了一年了，还是不见好、做了两年员工都疲了，还是没有看见效果！···
精益管理的价值是什么？咱们先不去思考这个问题，把他放在心里。人在生活中，总会遇到这些普通的问题，例如：人渴了，需要喝水；人饿了需要吃饭；那么，人病了了呢？该如何解决身体才会好转，回···
过程审核而就是在产品制作开发周期，使用的有效评价和生产过程的方法。其目的就是：规范检查过程的一致性。检查的细节性没有偏差为结果；用以评估产品风险和制作过程风险；思考直接导向的结果是···
难点： 1、维修人员因为距离较远不想去现场，或几天半个月才去一次现场，导致设备出现小问题没有人知道，时间累计，小问题业变成大问题，企业上层不知道，直接决策换设备；导致企业成本消耗巨大···
在工业4.0的扶持北京下，各大企业认识的越来越深刻的认识到设备管理对于知道企业的重要性，开始大面积进行设备引进和设备管理的力度；TPM作为设备管理行业内最为通用的一种方法论，能够为企业带···
首先先了解一下QRQC的意思： Quick Response Quality Control , 快速反应质量控制，汽车零部件生产行业常用来解决生产现场质量问题的快速解决流程（百度百科解释）。最早出现在尼桑公司，当时是···
“早期30-40年前吧，台湾有很多的家庭工厂，规模不大；但是这类小型企业去创造出很多项的世界第一；也创造出了台湾成为世界第四的外汇储量。这些小企业很有韧性，决策快、出货快、分工合作明确、···
什么是创意工夫？创意工夫就是基层员工在本职中的些许改善小方法、小创新的意见。从员工的角度看什么是创意工夫？员工提出了意见，改善解决方法。他享受了成就感，学习了于企业相关的知识，体验···
什么是分层审核？百度一下为：分层审核（LPA，Layered Process Audits）是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强···
5S管理的热潮出现以后，人们看见了他的实际作用的综合效率，也成为了的现在最流行的管理办法；对于制造企业的生产管理现场、企业员工素养、企业形象等都反应出积极的作用。5S管理起源于日本，随···
企业工厂订单不稳定、车间供应链不稳定、车间生产过程不稳定等等的管理运营问题，其实这些问题不是单方面存在的，都是一个环节套一个环节，所有问题交织在一起的，究竟这些问题企业管理者应该怎···
2021年12月30日，工业和信息化部发布了《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》（工信厅科〔2021〕59号，下称《指南》），现就《指南》的有关内容解读如下：一、《指南》编制的背景是什么？我···
物联网时代的高度不确定性给企业的发展带来巨大的挑战，如何提高企业的反脆弱能力？怎样保障企业的可持续增长？9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛盛大开幕，吸引了来自全球的管理学家、···
第四代工业革命，即工业4.0，它的出现相比于前三次，都带来了更大范围和更深层次上的技术创新，也带来了不断增长和趋于多样化、个性化的市场需求。对于处在供给侧一端的制造业而言，应快速采取应···
智能制造的实质是制造，没有强大的制造实体，智能化只是空中楼阁。现在人工智能领域新概念层出不穷，但就像农民种地的锄头，虽然这个工具好肯定有好处，不过不能老在那儿炫耀锄头，忘了种地……···
员工有意见，随时能向企业提出，只要建议合理，不仅各部门经理和主管要配合执行，员工本人还能拿奖品、得奖金……如今，在湖州分公司，全员改善制度已经成为企业发展的助推器。自2012年起，该公···
近几年来，中国的廉价劳动力的竞争优势逐渐消失，劳动力成本的上升、人均劳动生产水平低、劳动力缺失、人在作业过程中的不稳定等，都推动了自动化大潮的到来，所以中国制造业想再上一个台阶“自···
格力，有个合理化建议系统。每个人都可以提意见，意见一旦被采纳，最起码也有50元的奖励，好的建议，还可能立项，项目获得科技进步奖，能获得万元甚至数十万元以上的奖励。（当然，这是8年前在我···
- 1 -精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动···
“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员···