精益生产核心理念：精益生产只做有价值的工作,用最小投资、最短时间、最少人员、最小场地生产出高质量、多品种、优质数最的产品、从而实现零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零误期、零污染的"六个零"目标为最佳生产过程。那么，在高效践行数字化精益生产方式的同时，也为企业带来了部分生产管理附加价值。

引进精益生产方式，熟练掌握数字化精益生产和使用丰田模式的生产方式，让我们清楚的知道精益生产就是一种富有空间和创新性的高效生产方式。那么他为企业带来了哪些价值理念呢？和小编一起来看下吧！

精益生产是长期发展理念

丰田非常重视着眼于长期的思维，公司高层注重为顾客及社会创造与提升价值，这个目的主导了该公司的长期方法——建立学习型组织；以适应环境的变迁,成为高效的组织。若缺乏此基础，丰田的投入将无法达成持续改善，也不可能促成不断学习。

精益生产是高效的流程

正确的流程方能产生优异的成果，丰田是一家流程导向的公司，他们从经验中明白了什么才是正确的流程，正确的流程始于"单件流作业"(one-piece flow)，流程是以低成本、高安全性与高昂的士气达成最佳质量的关键.这种以流程为重心的原则存在于丰田公司的DNA中,该公司的管理层全心全意信奉的理念是：正确高效的流程可以使他们达成期望的成果。

精益生产是人力组织为企业创造价值

丰田模式中包括一套专门设计以促成员工持续改善与持续发展的工具，举例而言：单件流水作业是一个要求非常严苛的流程，问题要能快速被察觉，且需要迅速解决；否则生产就会停，这很适合丰田的员工发展目标,因为它使员工产生应对各种业务问题所需要的急迫感。丰田公司管理层的看法是，他们打造的是“人”，不是汽车。

以上就是小编分享的关于数字化精益生产方式能为企业创造的理念价值全部内容；如果你对数字化精益生产方式还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。