企业精益改善管理现状：1、纸质提交，繁琐复杂2、员工抵触参与度不高3、审核失控，反馈拖拉不及时，无法形成有效闭环4、执行缓慢，进度不清晰，效果不明显5、奖励不及时，打击积极性6、数据统计···
车间现场管理看板可以包含一下内容：1、工作计划看板2、公告栏看板、信息通知看板3、改善建议看板：生产工序反馈、返工返修问题等等；4、车间指标生产情况记录：合格率、质量问题、安全事故等等···
一说到看板管理，就想起了目视化管理；这两种管理方式都是为了精益生产控制现场生产流程使用的工具。最早是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令···
精益生产管理方式一直围绕着生产价值，如果这种方式不能够为企业带来价值，客户就认为他是一种浪费。无论您的企业是正在盈利运营还是走下坡路，都需要认清楚他是否可以为企业带来价值，这个过程···
对于精益生产来说，只要是超出增加产品本身价值的必须性都是浪费，例如说：物料、人力、机械设备、场地以及部分时间和沟通的部分都是浪费。因此，精益生产中所指出的浪费分为八大种类，分别为：···
企业全员推广TPM设备管理的3大要素和4个阶段有哪些作用？其实即使是在比我们要早实施精益生产，实行TPM设备管理的日式企业中，推行全员生产维护也不是意见容易的工作，需要企业上下全员领导的实···
互联网大数据的快速发展推动了各个行业的数字化转型，大数据、云计算、数字技术的普及应用推动了工业物联、工业数字化的快速发展； 为工业4.0的实施带来了前所未有的机遇。但同时，因为疫情的原···
生产设备对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主保养”。理想···
企业都希望生产机械设备拥有高效的生产率。就拿设备本身来说，效率是衡量设备生产工作的指标，但是涉及两方面；一方面是生产操作人员，另一方面是保养维修人员。设备的好坏由以上两者负责，如果···
随着国内制造企业的迅速发展，许多生产工厂负责人开始大量采购更精进的设备进行生产工作。然而，并没有像预期的一样，设备开始出现故障。部分工厂维修人员就开始抱怨“我们工厂的哪些设备，天天···
毫无依据的管理成本浪费企业管理中：目标、指标、预算、成本、计划、执行阶段都需要按照管理依据执行，按照公司规章制度行事。按照依据行事企业就可以很好地控制经营成本，减少浪费，反之，企业···
七大浪费指的是这些，具体的大意可以看小编之前写过的文章；小编之前写过2篇可以，如果有问题我们可以一起讨论！我们今天深度分析一下企业管理中的七大浪费，是什么深层次原因造成了企业管理中的···
首先，小编提问一个问题什么是数字化转型？数字化转型是基于对业务层面的数据高效运营，并且兼顾行业内外大环境变化实现快速反应，提高企业的运营效率，可以为顾客体工更加优质的体验。一句话总···
随着现在科技的不断发展，很多制造行业都开始向智能制造进行转型，使得生产效率更加高效便捷。发展智能制造的核心是提高企业生产效率，拓展企业价值增值空间，主要表现在哪些方面呢？传统制造企···
在前面的文章当中下边讲过关于企业数字化转型；有相关数据显示，企业数字化转型的摸索和前景并不是很理想！016年企业数字化转型成功率为20%，在xx工信部2020年中，对9大代表行业接近400家企业工···
6s管理的内容有什么？之前小编写过一篇关于5s管理的内容，不知道大家看了没有！5s管理的内容已然存在了很多年了，实施应用的时间也很久了；足以看见了他的价值；那么，6s现场管理呢？良好的6s管···
企业寻求长远发展，在选择管理方式的时候；需不需要员工参与呢？这应该是很多企业家面临考量的问题，企业开展TPM管理活动并不是说开展就可以开展起来的；尤其是需要员工积极配合的地方，员工很容···
近些年来，数字化管理、企业数字化转型、数字化思想被企业提升到关于未来生死的战略高度；很多企业最终发展落幕的主要原因就是没有转型数字化管理，直接导致企业自身丧失了许多业务往来和发展壮···
生产现场中的浪费大多数是可以量化的，而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化就相对困难。管理工作中的浪费一旦暴露出来，可能会出现放大镜的效果，因此，管理层需要先···
之前小编写一篇关于为什么要使用分层审核数字化工具的内容，主要是讲关于数字化分层审核的一些底层逻辑和方法。我们今天就说说关于数字化分层审核的实际管理办法！做企业管理的人都知道，分层审···